4个迹象表明首席执行官 “握紧了棍子”

在过去的15年里，我担任了ninetandies international $100,000，000公司的创始人的管理顾问，我是三家公司的共同所有人，这些公司的收入超过了5000万美元，我还签约了另外三家公司的主要经销商，这些公司的收入为750,000美元，000年销售额。

可以说，我和很多创始人和首席执行官在一起。从这些经历中，我发现了四个基于个性的红旗，这些红旗的创始人正把他们的船开到悬崖边 -- 但是他们没有意识到他们个人的红旗是存在的。如果你被这些点中的任何一个冒犯了，那么你可能是最需要这个建议的首席执行官。即使你不认为我在描述你，也要努力摆脱这些特质。如果你读了这篇文章，觉得我在描述你的老板，那就帮他/她一个忙 -- 分享吧!

我来自多伦多。在曲棍球中，如果您用力挤压棍子，实际上会伤害您的投篮。曲棍球中最好的击球来自坚定但放松的握持。同样，最好的业务是从首席执行官对组织的热情，养育和坚定的控制中成长起来的。

这里有四个例子，我看到首席执行官们在他们的业务中抓得太紧了。

1.过度管理

我曾经与一家价值150,000万美元的公司的首席执行官一起工作，他坚持要求她每天与每位C级高管见面10分钟。在这次会议中，高级管理人员应该回顾他们的季度目标，并解释他们前一天的成就。我认为与你的高管定期会面是建立一种强大的信任文化的好方法 -- 但是每天？

独立的首席执行官和创始人很难知道管理其他人的优良路线在哪里，但我建议美国公司一半以上的经理管理过度。这样做的危险是，您永远不会给您的经理犯错误的空间，独立地意识到自己的错误，修正他们的错误，成长。你会伤害经理独立的能力。

过度管理的ceo最有可能掩盖他们的个人不安全感。如果您担心自己过度管理并且不知道如何解决，请考虑聘请管理顾问或聘请导师。

2.决策

你的业务中是否有政策规定，公司里的决策只有你才能做出？你是否发现自己不断批评下属的决策？如果你对其中一个或两个问题回答 “是”，你对这些问题的控制可能会使你的指关节变白。

作为首席执行官，你的首要目标是让自己变得多余。我研究过的最伟大的首席执行官不断将决策降低到较低的管理层。伟大的公司已经建立了决策准则，因此首席执行官不必一直是做出选择的人。

我目睹了几个组织，创始人坚持他/她是关键的谈判者，他或她是唯一的支票签字权，所有部门的主要决定都必须带到首席执行官的办公室。这些公司总是在挣扎，因为经理们天生就有领导的欲望，领导包括做决定。

帮自己一个忙: 别做控制狂了! 开始信任你的下属领导，让他们做决定。为什么不教你的领导做决定 -- 看着你的公司发展呢？

3.过度加压

给你的主要领导者施加压力可能是首席执行官在他/她的公司中可能犯的最大错误。领导力是一门艺术。我研究过的最好的首席执行官都是贪婪的读者，他们都有商业教练，他们每天都以 “我需要学习更多” 的态度领导。

另一方面，我见过一些绝对的暴君领导人，他们甚至没有意识到他们在向员工施压。你不需要提醒你的主要领导人你拥有公司，他们的年度目标是什么，或者关键项目的最后期限是什么。不断向你的人民施压只会破坏他们为你服务的自然欲望。

试着关闭你一个月向人们施压的自然能力。在这30天里，不要施加压力，而是每天集中精力告诉新下属你有多感激他们，向他们询问他们的家庭情况，并对他们表现出真正的兴趣。

我已经意识到，在大多数情况下，这些压力过大的首席执行官只是对企业的成功感到非常紧张。如果您在现金流问题，人力资源问题或其他挑战中经营业务，请注意，您的压力可能会导致您的员工压力过大。即使在最繁重的商业环境中，也要制定个人目标，每天爱您的员工。

4.过度工作

一项又一项的研究表明，所有的工作和不玩耍都会让创始人/首席执行官先生或女士成为一个蹩脚的领导者。永远不要忘记，你的团队是由充满情感、情感和思想的人组成的。他们想知道他们真的是团队的一部分。

作为领导者，您将需要他们偶尔燃烧午夜的油-但不要每天都这样做。我所看到的发展最好的公司是那些努力工作和努力工作的公司。我一直非常小心地确保这一点被编织到我们公司社区的结构中。

确保你安排时间和你的团队一起比赛，在你的员工生活中，总是做很多小事和大挑战。让庆祝生日和特殊场合成为你文化的一部分，给你的下属一点额外的自由度来应对像爱人去世这样的个人挑战。作为首席执行官/创始人，你应该是最努力的员工，但要确保你的员工也有机会和你一起玩。

我猜想那些最喜欢阅读这篇文章的人可能永远不会有机会看到它-他们太忙了!这就是他们的员工对他们的看法。如果你是一个梦想拥有自己公司的企业家，或者已经是一名首席执行官/创始人，那么考虑一下这些要点。确保你把它们从生活中剔除。

请记住，每个超级巨星都需要一位教练。美国有数百名了不起的管理顾问。如果您认为自己正在为这些问题之一而苦苦挣扎，那么请一位优秀的管理顾问为您提供帮助。