这些首席执行官学到的关于领导力的宝贵经验

成为一名有效的领导者需要什么？

在今天我们有史以来第一次企业家360大会的小组讨论中，三位创始人提供了他们最好的建议，分享了他们在这一过程中所犯的错误。

对于位于西雅图的信用卡处理初创公司Gravity payments的联合创始人兼首席执行官丹·普莱斯 (Dan price) 来说，这一切都是随你的直觉。普莱斯很早就回忆起与一些看起来比他当时更聪明、更有经验的人建立了一些商业伙伴关系，但最终并没有分享他对公司的目标。

他说: “不要听取任何人的建议。”“要谦虚，倾听人们的意见，敞开心扉，但归根结底，你必须做你认为正确的事情。”

他接着建议，如果你发现自己做某事是基于顾问或处于权威地位的人想要的，但感觉不对劲，“你会走错路，更重要的是你不会对自己真实。如果您犯了一个错误，那么您将从中学到东西。”

普莱斯是我们的企业家2014年，他在今年早些时候成为了一个有争议的p。当他为公司的所有120名员工设定了70,000美元的最低工资时，他登上了头条，但后来被他的兄弟和联合创始人卢卡斯起诉，他声称丹在多付自己钱的同时削减了他的利润。

对于位于纽约的教育电子公司Adafruit Industries的创始人Limor Fried来说，最好的建议是永远不要与您不信任的任何人做生意。“我一直都在看这个。人们被一些钱的承诺蒙蔽了双眼-甚至不是一些钱，而是 [的] 承诺...结果总是很糟糕。"

她还强调了投资于流程 (人力资源，财务，法律) 的重要性，这些流程将长期保护您的公司。“如果你做到了这一点并且成功了，你应该花一些钱来保护自己。”

杰森·卢卡什 (Jason Lucash) 的座右铭是 “不要太认真对待自己，而要非常认真地对待自己的业务”，他解释说，领导者需要在铁器热的时候罢工。总部位于加利福尼亚州科斯塔梅萨的OrigAudio公司的创始人说，他希望自己早日创办公司。OrigAudio是一家生产创新且具有环保意识的便携式音频小工具的公司。

“你不想成为一个坐在后面，在电视上看信息电视，并想着我对Snuggie有想法的人，对吗？我认为最疯狂的想法是那些真正变成现实的想法。您不想成为坐在沙发上看着您的想法出来的人。让你的梦想成为现实，因为最疯狂的梦想造就了最好的企业。“