为什么初创公司需要领导者而不是老板

问: 领导者和老板有什么区别？-Sphe Ndlovu

答: 没有什么地方比在忙碌的创业环境中更需要强大的领导力了，在这个环境中，你面临的可能性最大，每天需要付出巨大的努力来获得和保持牵引力，而不是每季度一次。因此，我认为这两种心态之间的区别很重要。

老板们坚持既定的剧本和明确的角色，除了等级权威之外，别无其他，并在自己的职业背景下接近他们的贡献-他们的薪酬，个人目标，放在众所周知的图腾柱上。领导者，尤其是变革型的领导者，会激发他人的积极变化，赢得信任，创造凝聚力并提高士气。简而言之，老板告诉人们该做什么，而领导者则激励人们尽力而为。

当一家公司起步时，老板没有空间，只有领导者。

以下是我认为新兴领导者应该具备的素质:

能够绘制路线并使每个人都指向正确的方向。

一个有远见的人可以为公司设定道路，而一个可靠的老板可以执行它，但这需要一个真正的领导者来做到这一点。对于高级员工来说，在创业环境中，有太多的领域需要覆盖，不能只专注于长期战略或日常任务。相反，创造一种文化是至关重要的，在这种文化中，人们在发展公司时会感受到主人翁感和效能感。我希望所有compass的员工既是认识机会的有远见的人，又是不断执行机会的现场元帅。

了解如何产生资源，而不仅仅是分配资源。

老板获取给定的资源并尽可能有效地将其打包; 他们组织了一支军队。有了相同的资源，领导者就会利用它们; 他们积聚了一支军队。在创业环境中，主要的挑战通常不是增加资源，而是雇佣合适的人来开发利用这些资源的最佳策略和最有效的流程。领导者认识到差异，不仅专注于下一步，还专注于未来10步，建立一家长期的公司，而不仅仅是检查日常待办事项。

对她的工作无限热情。

“朝九晚五” 这个词是指最优秀的商业领袖，那些渴望下班的人 -- 包括老板 -- 不适合创业环境。即使领导者离开办公室后，他们的思想也在为适应和创新的新方法而烦恼，这使他们对公司充满了兴奋，这对每个员工都是显而易见的。

360度对知识的渴求。

有人说，好的领导者必须是好的学习者，好的学习者必须是好的倾听者。这是一个真正引起我共鸣的座右铭。领导者必须对员工，客户和行业的反馈保持警惕。

强大且具有鉴赏力的人才磁铁。

人们选择领导者，跟随他们下地狱，而老板则被强加给他们。詹妮弗·安妮斯顿没有出演一部名为《可怕的领袖》的电影是有原因的。如果老板不能建立自己的团队-招募最好的成员-那么他就不可能成为公司领导者。领导人也明白，他们不可能独自做到这一点。