Netflix联合创始人马克·兰道夫 (Marc Randolph) 如何取得成功

最近，我有幸采访了连续创业者马克·兰道夫 (Marc Randolph)，他最出名的是Netflix的联合创始人和第一任首席执行官，因为我最近对成功的了解是如何发生的。

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当他和里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 创立Netflix时，他们永远无法预测该公司有一天会变成什么样，或者十年后该业务将开始变得多么不同。实际上，该公司几乎是偶然的，当时Marc的公司被pure Atria收购，后者的创始人Reed Hastings与Marc住得足够近，以至于拼车 (并在开车时提出一些想法) 才有意义。在抛开了一些公认的奇怪想法 (个性化洗发水有人吗？)，以及围绕一种叫做dvd的新事物进行了交谈之后，通过邮件租借电影的想法开始变得有意义。

Netflix成立已经20多年了，马克仍然记得有多少人告诉他，这个想法永远不会奏效 -- 以至于他给自己的书和播客命名为 “那永远不会奏效”。在我与马克的谈话中，他非常清楚地说明了一件事-邮寄电影出租不是一个好主意。

马克告诉我，经过40年的创业和指导企业家，他了解到实际上没有一个好主意。他说，每一个想法都在必须面对一个真正问题的压力下崩溃，但是一旦你认识到这一点，你就可以开始测试这个想法，并解开它不起作用的原因。这就是推动Marc走过创业之旅的每一步的原因 -- 对解决问题的热情，与聪明、热情的人聚在一起，并想出一些办法。毕竟，当他开始他的第一个企业时，“企业家” 甚至不是一个众所周知的术语，正如他会说的，也不是你为了致富而做的事情。你必须真的想做一些新的事情。

当我们讨论测试想法时，马克的脸亮了起来，他告诉我一个故事，他和里德是如何决定看看Netflix的想法是否可能的，考虑到这些光盘往往是多么脆弱。在本地邮寄CD (dvd甚至还没有进入市场) 后，他们很高兴看到它在一天之内就以一张邮票的价格到达了那里。测试完美吗？当然不是。DVD租赁服务有一百万种可能失败的方法，但在那一刻，这个想法从概念变成了现实。那个测试是无价的。更重要的是，大约15年前，马克在一家活页乐谱公司的邮购部门开始了他的职业生涯。几乎感觉就像他走了一个完整的圈子，把他在一个完全不同的行业的经验，并创造了一个全新的行业。

当我们聊天时，我不禁注意到马克对他帮助创建的公司感到多么自豪，我问他为什么决定离开。他解释说，忠于他对解决问题的热情，他在公司的早期阶段找到了快乐，发现并克服了组织中的不同帽子。随着Netflix的发展，很明显，该业务的启动阶段已经结束，并且它已经成为Reed一直喜欢经营的公司类型。如果里德 (Reed) 接任而马克 (Marc) 退后一步，那将使他们俩都更加快乐，所以这就是他们所做的。

即使在我们完成录制之后，仍然让我产生共鸣的是Marc的成功晴雨表。我曾与无数人交谈，他们将成功归因于金钱或名望，但马克却与众不同。Marc根据项目使他的快乐和成就来衡量他的成功。我的第一个问题是，考虑到Netflix早期遇到的挣扎，他有没有想过辞职？他立即回答: 不，只是不在他的基因里。这种激情和热情具有感染力，在他的新播客中，这将永远行不通，马克将他独特的心态和数十年的经验带给那些刚刚开始创业之旅的人。他解释说，他创建播客并不是为了声名狼藉，而是为了与更多的人分享他的智慧，而不仅仅是他建议的少数企业。因为它很有趣。毕竟，每集都有一个全新的问题要解决。