军队教给我的关于经营公司的7件事

像所有企业家一样，我知道成功需要战略思维、冒险和领导技能。但与大多数创业的人不同，我接受了地球上最伟大的机构的培训: 美国陆军，在那里我担任情报官员。

用我的制服换了一条牛仔裤和运动鞋，然后去亚马逊、Etsy和其他领先的科技公司工作，我意识到我在为经营企业的持续、快乐的斗争服务时学到的教训是多么适用。

特别是七个课程脱颖而出:

1.“计划没有价值，但计划就是一切。”艾森豪威尔的这种讽刺是绝对正确的。很少有行动按计划进行，但是制定一个好的计划会迫使您考虑限制，资源和突发事件。

一个好的领导者知道计划。一位伟大的领导人预计，没有计划能在与敌人的第一次接触中幸存下来，并且知道该怎么做。很难训练您的思想，既要提出良好的蓝图所需的刚性，又要在计划分开时灵活地即兴发挥，但是在战场上或董事会中至关重要。

2.“任务第一，人总是。” 当我第一次听到这句军事格言时，我以为这只是与现实无关的另一句好话，但是我经历的军事生活越多，我就越意识到这是绝对真实的。完成任务和照顾团队是一回事。没有胜利是单枪匹马赢得的。一流的领导者荣耀作为一种公共奖励，所有人都可以分享和享受。

3.“继续前进，私人。” 当我接受基础培训时，有些场景要求很高，没有其他选择。我不会让你对细节感到厌烦，但想象一下像你以前一样疲惫、肮脏、发痒和沮丧。想象一下，愿意为10分钟的小睡，一个热淋浴或一个多汁的汉堡付出任何代价，但知道没有安慰。除了继续开车，通过，克服困难和坚持不懈之外，别无选择。

陈词滥调是真的。有时你只能咬紧牙关，把1英尺放在对方前面。创业是时代之一。有有趣和容易的部分，但困难的部分很多，孤独和考验。当他们出现时，您别无选择，只能闭上眼睛，磨出牙齿，继续前进。

4.军官吃到最后。曾在美国军队服役的任何人都知道，当提供食物时，军官吃到最后。这是向您的团队展示您将他们的需求置于自己之上的一种方式。

在为企业领导者提供巨额高管奖金和其他津贴的时代，我们已经失去了这种精神，这是一种耻辱。真正关心团队的人保证从长远来看会产生更好的结果。

5.领先。强有力的领导者以身作则，这意味着他们承担着与团队相同的挑战，甚至更多。在军队中，这意味着成为第一个冲入火线的人。在办公室，这意味着要更加努力，更长的时间，并且如果事情向南发展，将成为第一个受到打击的人。

最糟糕的领导人对他们的人民提出要求，他们自己无意跟随。最好的人没有要求，只是表现得像他们希望的员工一样。每次都有效。

6.责任在你身上止步。真正的领导者意识到蜘蛛侠叔叔本的那句话的伟大智慧: 强大的力量伴随着巨大的责任。他们从不责怪别人，即使别人应该责备。他们知道学习课程总是有时间和地方的，但在公开场合，唯一正确的做法是站起来，承认自己的决定。

7.这与你无关。如果你有任何好处，你知道这与你无关。有一群男人依靠你的生活，或者一群依靠你就业的人。这是关于你的团队，你所分享的激情，以及你如何把这种激情投入到工作中去，做出伟大的事情。采取相应行动。向您的团队提出更多问题，专心聆听答案，并考虑他们的想法和感受。

在我生命中的一段时间里，参军是一种独特的特权，这使我成为了今天的我。虽然每个人都不需要为了经营一家公司而加入这个行列，但我希望各行各业的商业领袖都能在自己的努力中应用这些想法。这是我能解决的问题。