所有企业家经历的8种有趣而相关的经历

成为企业家的道路通常是艰难的，险恶的，充满了意想不到的路障和弯路。那些踏上这一旅程的人之所以这样做，是因为他们有动力，有独立的思想，而且可能有点疯狂。当然，从好的方面来说!

最成功的企业家拥有聪明的头脑，强大的商业头脑和深刻而持久的幽默感，当他们遇到任何企业不可避免的困难时，他们会继续前进。

如果您遇到过困难，请知道自己并不孤单。以下是8种经验，表明所有企业家都经历了挑战。诀窍是抬起头，继续前进。

1.从一个奇怪的地方接一个非常重要的电话。

如果你曾经在卡车停靠浴室、朋友的婚宴或在海滩度假时接受过电话会议，你很有可能是一个勤奋的企业家，尽一切努力做到这一点。毫无疑问，移动会议已经改变了我们工作和相互联系的方式，当你是一名试图开展业务的企业家时，你将充分利用所有可用的工具。

根据InterCall发布的数据，65% 的受访者表示他们在电话会议上做了其他工作，其中包括47% 人说他们在电话会议上使用浴室。

我们都有忙碌的生活，我们中的许多人都在工作日和日程安排中重视灵活性和适应性。因此，拥抱非标准的办公空间，并认识到无论您身在何处，都可以成为您的临时营业场所。

2.争相融资。

作为一个新的企业家，你是从零开始，正在学习下注自己。您的第一笔业务订单之一将是筹集必要的种子资金，以使您的业务起步。这通常是一项艰巨的任务，几乎每个企业家都可以与之相关。你有个人财务资源可以利用吗？你能找到风险投资基金或天使投资者支持你吗？银行贷款怎么样？

另外，如果您像David Daneshgar一样，则可以利用自己的才能来为您的创业公司提供资金。Daneshgar和两个朋友Farbod Shoraka和Gregg Weisstein在Daneshgar赢得了超过25,000美元的2008世界扑克锦标赛比赛后，创立了BloomNation公司。

到了最后一只手，魏斯坦说他确信他们输了，直到丹妮丝加直视着他的眼睛，说: “这是花时间!”

3.你的最终产品与你开始的想法非常不同。

你有你认为对一个企业来说是一个绝妙的想法，你确信你的产品或服务会卖出去。只是没有。时机已经关闭，或者不会引起客户的共鸣。但不要失去希望 -- 大多数企业家最终会重新思考他们最初的商业模式。

想想贝宝是如何开始的。它最初是一家名为Confinity的公司，该公司为掌上电脑等手持设备生产安全软件 (还记得吗？)。paypal的联合创始人之一马克斯·列夫钦 (Max Levchin) 解释说，最初的商业模式并不十分成功，因此他和他的同事专注于开发电子钱包。他们发现人们正在使用其服务的一小部分来支付通过eBay购买的商品。事实证明，人们非常需要进行在线支付，最终这种需求塑造了他们的商业模式。

4.你发现自己做了一些疯狂的事情来引起注意。

要想在拥挤的市场中脱颖而出，这是一场斗争。有时，您需要诉诸非常规或古怪的策略来引起人们的注意并引起人们对您业务的关注。诀窍是这样做的方式可以让你获得正确的关注，有时这很难衡量。

Salesforce.com的联合创始人马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 以其疯狂的营销特技而闻名，尤其是将其他公司的活动变成了使自己的公司成为焦点的特技。例如，他曾经雇用假抗议者来破坏竞争对手的会议，并在活动中征服了所有出租车，以提供有关自己产品的45分钟宣传。

在另一种情况下，他取消了在Oracle会议上的主题演讲，并在附近的一家餐厅吸引了很多人参加自己的演讲。

5.意识到你需要解雇自己。

解雇某人总是很难的。这不仅意味着有人失业; 这也意味着一开始就在雇用这个人时犯了一个错误。这个人不是你想象的那么合适。这是大多数企业家在某个时候必须经历的经历。

但试想一下，如果你要解雇的人是你自己! 这就是畅销书《我希望他们在地狱里供应啤酒》的作者塔克·马克斯 (Tucker Max)，也是《盒子里的书》 (现为抄写员) 的创始人和一次性首席执行官。

正如Max在James Altucher Show播客中所解释的那样，他担任首席执行官的工作很糟糕。一个自称 “困难而压倒一切” 的人，让客户问他为什么对同事大喊大叫，使他意识到该走了。最终，他意识到自己将毁掉原本会成功的企业。

马克斯仍然拥有公司的大部分股份，并担任产品总监。但自他辞去首席执行官一职以来，公司收入成倍增长。

6.试图找到工作/生活的平衡。

所有企业家都在努力寻找方法，以平衡他们的家庭和个人生活与不断发展的企业需求。如果您对自己的工作充满热情，那么很容易被工作所困扰。许多企业家在某个时候环顾四周，意识到他们已经与亲人疏远了。

即使是像埃隆·马斯克 (Elon Musk) 这样的超级成功的亿万富翁企业家也为此而苦苦挣扎。他曾经臭名昭著地说: “不过，我想分配更多时间约会。我需要找个女朋友。这就是为什么我需要多花一点时间。我想也许还有五到十个 -- 一个女人想要一周多少时间？也许10个小时？这是最低限度吗？我不知道。”

自我注意: 找到平衡可能需要每周10个小时以上。

7.学习如何建立团队。

因此，您已经成功开展了业务，并且正在快速发展以跟上不断变化的市场。你有一个很棒的团队，但也许你们都可以更好地凝胶。一个伟大的团队建设练习可能只是让你们都变得体形的事情! 或者不是。事实证明，并非所有的团队建设活动都能达到目的。

想想信任失败的故事 -- 一名营销实习生忙于拍摄他的同事在信任活动中倒下的视频，以至于他忽略了真正抓住他们的想法。

或者是地狱的果汁清洗，一个公司办公室发现他们的员工对清洗计划的承诺使他们所有人都争先恐后地上厕所，最终在那周的最后期限上惨败。

8.我们都需要一个共鸣板。

许多企业家独自一人开始创业，但重要的是要记住，我们都需要一个共鸣板来激发想法。我们还需要愿意听取其他人的意见，并考虑不是我们自己的想法。即使是我们中最杰出的企业家，这也是如此。

以亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 为例，他被誉为世界首富。当他第一次推出亚马逊1995年时，他和他的一小部分员工会在地板上花费很多不舒服的时间，包装产品进行运输。有一次，贝佐斯求助于与他一起工作的一名员工，并宣布公司需要购买护膝，以便更容易跪在地上。

他的员工以自己的绝妙主意回应: 他们应该购买桌子，以便可以站立工作。第二天，这正是他们所做的。