建立10亿美元业务的道路始于找到合适的团队

每年，我们都会发布the entrepreneureneur360-根据对影响力，创新，增长，领导力和业务评估的评估，列出了美国360家最全面的公司。我们的2019名单在10月1日上首次亮相。提前，我们将与一些2018获奖者进行核对，包括以下获奖者。

在商业上找到成功通常不是一件容易的事，尤其是在二十年的商业生涯中。但这正是IT服务公司22世纪技术公司所取得的成就。这家总部位于新泽西州萨默塞特的公司成立1997年，已从20名员工增加到约4,000名，为私营部门 (包括波音和丰田) 和政府 (包括国土安全部和空军作为客户) 提供服务。

据该公司首席执行官阿尼尔·夏尔马 (Anil Sharma) 称，其持续成功的最大关键之一是强调 -- 并投入资源 -- 建立一支强大的团队。

“对我们来说，商业成功是与客户和我们的员工建立伙伴关系，这为每个人带来了增长，” 他告诉企业家。“我们通过投资合适的人才 [并] 以合适的价格为我们的客户提供合适的解决方案来实现这一目标。”

这一战略还帮助22世纪科技在2018企业家360排行榜前五名中占据一席之地，该排行榜着眼于五个指标 -- 影响、增长、领导力、估值和创新 -- 来确定商业成功。

企业家赶上了夏尔马，向他询问了建立强大的公司文化，如何成为一名成功的领导者以及他对有抱负的企业家的建议。

这次采访经过了篇幅和清晰度的编辑。

您如何建立强大的公司文化？

22世纪拥有以客户为中心，以结果为导向的扁平，开放和创新的文化，重点是员工敬业度和晋升机会。这在我们的员工中灌输了忠诚和自我保护的感觉-通过每位员工的独立贡献帮助业务发展。我们还强调从错误中吸取教训，并不断改变我们的流程，以使我们的运营工作更加准确、简单和高效。在这条道路上，将客户的需求放在每次操作的最前沿，帮助我们实现了今天的成就。

您如何定义自己的领导风格，以及其他人可以从中学到什么？

我遵循领导者创造更多领导者的原则。我挑战自己，至少要找到五个比我更有效的人。我相信让我的团队参与决策，但同时挑战并推动他们按时实现战略目标。从本质上讲，我是一名民主领袖。我们给员工做出决定的自由，同时积极加强成长。我们认为，如果领导从底层的层级开始。这使每个员工都可以照顾自己的参数，从而使管理层可以自由地解决更紧迫的问题。我们正在设定2024年达到10亿美元的速度。

其他人可以从贵公司的旅程中学到什么教训？

继续积极前进，找到前进的方法，即使在困难时期，也要乐观。有挑战，有障碍，我们遇到了一些人，他们告诉我们我们的目标是不可能的，但我们致力于前进，更聪明、更努力地工作。我们雇用了合适的人，摆脱了悲观的人。