我活了9/11，但我的生意没有。这是我从重建中学到的。

在改变美国历史进程的这一天的周年纪念日，我强烈地思考着2001年9月11日如何改变了我作为一个人和一个商人。

17年前，我在纽约市世界贸易中心南塔18楼经营我的第一家公司AbraCadabra Digital printing。生意兴隆。我们在纽约和新泽西的30名员工和5个地点每年产生约400万美元的收入。

当第一架飞机在上午8:46撞上北塔时，我正在与业务经理开会17分钟后，我们站在纽约的街道上，第二架飞机撞上了我们刚刚站的大楼。

在9/11事件之后，我曾经蓬勃发展的业务遭受了当时许多其他人的影响。我的销售额2003年暴跌至600,000美元。我终于以325,000美元的价格出售了商业2004年。

看到如此多的生命被摧毁和失去我的生意对我来说是一个重大的挫折，无论是职业上还是个人上，最终教会了我一些关于毅力的持久教训，从ashes和对自己进行持续再投资的重要性中重建。尽管对于没有在那里的人来说，很难与9/11经历过的极端主义联系起来，但我学到的教训可以应用于扭转任何陷入困境的企业以及每个希望重新开始新企业的企业家。

认识到什么时候该放手重新开始。

9/11后，纽约的生意已经死了。我们最赚钱的分支机构被摧毁，业务遭受了巨大的痛苦。我有一个家庭要照顾，不得不放手与我一起工作多年的员工。当我的业务收入下降到几年前的30% 时，我知道是时候放手了。

企业主和商人都经常犯坚持自己所知道的错误，而放手可能是他们未来成功的最佳选择。作为一名企业主，当你看到你的企业正在失败，并且知道在可预见的未来它改善的机会很小时，必须知道是时候继续前进了。

这意味着重塑你自己，重塑你的生意 -- 而不是永远放弃创业。如果这是你热衷的，请留在同一个业务领域，但要找到一个新的甜蜜点，拥有一个更光明、更清晰的未来，让新的能量流动，重新点燃业务背后的兴奋感。

当我决定出售AbraCadabra Digital printing并加入墨盒Word时，我进入了一些未知的领域。我对特许经营，此类产品的广告，行业中的顶级竞争对手等知之甚少，但在美国零位置的情况下，我大胆地购买了Cartridge World的特许经营权。现在有287个，其中70个是我的。有时，放开规模较小的企业可以使您进入更绿色的牧场。

再投资于自己。

作为一名企业家，你是你最大的资产。你是企业背后的驱动力; 因此，当需要做出重大决定时，你应该尽可能多地了解你的企业和行业。

花时间在全年学习其他课程以学习和成长。无论是关于最新技术或技术的商业课程，还是涵盖现代趋势和创造力的营销和广告课程，都要努力重塑自己，发展你的知识库。我通常每年分配5到10天参加课程，因此我会不断发展壮大自己的能力。

此外，请一位导师在您的业务过程中为您提供指导和建议。随着您的兴趣或业务领域的变化，请寻找可以指导您前进的新导师。根据我的经验，可以说，那些成功的人通常很乐意帮助他人实现梦想。尽你所能回报你的帮助。与企业家同行会面，学习他们的故事并分享自己的故事。网络是发展你业务的基础。

为你的生意负责。

无论是好的还是坏的，你需要意识到你的业务状况反映了你和你一个人是如何经营业务的。如果时间不好，但你坚持像过去10年一样经营业务，你不能指望任何事情会改变。如果灾难像在9/11上那样发生，请准备进行重大更改和适应，即使这意味着放弃一项冒险并开始一项新的冒险。

要经营成功的企业，您需要精力，目标和自我完善的奉献精神，以保持其运转和蓬勃发展。所有企业都可能变得陈旧，但这取决于您作为公司背后的骨干力量来进行变革并保持高昂的精力。

当我决定将我的墨盒世界的一个地点带回新的世界贸易中心时，我是袭击发生后唯一返回的商务租户pre-9/11。我知道这是一个大胆的举动，但此举点燃了我的精神，反过来也点燃了我的生意。