如何让创业经济为您服务

以下摘录自斯科特·达菲 (Scott Duffy) 的《突破》一书。立即从亚马逊购买 | 巴恩斯 & 诺布尔 | iBooks | IndieBound

您如何使企业家经济为您服务？今天，变化以指数级的速度发生，创新的步伐无与伦比。企业家跳入市场的成本急剧下降，不再是进入市场的障碍。互联网、移动技术和虚拟劳动力已经消除了曾经财大气粗的大企业拥有的许多优势。

这种转变对大企业来说是一个大问题。大多数大公司根深蒂固的文化使他们难以跟上。如果他们保持僵化，不愿意改变他们对待当今竞争激烈的世界的方式，他们将从内而外死亡。

但对于像你这样灵活的企业家来说，这种变化是个好消息，他们可以更快地行动，更接近客户，更快地响应市场的变化，并以一小部分成本运营你的企业。你无法抗拒变化的步伐。你拥抱它。在新的世界秩序中，小就是新的大。

以下是一家小公司进入并扰乱整个业务的速度:

在以前的范式下，一家公司创造了一种产品或服务。它很受欢迎，随着时间的推移，公司变得越来越大。他们继续添加新功能，并开始提高价格。该公司可以这样做，因为需求在那里，但他们几乎没有竞争。然后有一天，一位顾客看着他的信用卡账单说，“我不想再付那么多钱了。”他还意识到自己只需要一件事，即他签约的原始东西。“我不需要所有其他东西，” 他说。“我当然不想为我不需要的东西买单。”

因此，客户决定创办自己的公司。他计划剥离所有他不想付钱的花哨功能，只提供一件事，就像他目前喜欢的大公司产品一样。他在网上找到免费的法律服务并合并; 然后，他在Google上建立了一个帐户，以获取免费的电子邮件，联系人，日历，办公应用程序和文档存储。他可以通过Skype和在corner coffee bar的免费wifi获得免费的语音和视频通话，并且可以在笔记本电脑和手机之间同步所有内容。

业务成立-在90分钟的时间内。

接下来，我们的企业家上网做一些研究。一些互联网搜索会产生市场数据并访问免费报告。通过浏览Facebook和Twitter等社交媒体平台，他可以迅速发现其他人是否认为这个想法有腿。我们的创始人登录LinkedIn，分享他新创业的消息，并寻求一些帮助。喜欢这个想法并讨厌大公司的开发人员自愿做一些编码。新团队合作制定一项商业计划，使用免费软件编写该计划。

综上所述，一个大企业的客户发现了一个问题，并在一个下午就成立了一家公司来解决这个需求。他可以获得与竞争对手相同的许多市场信息。社交媒体对话导致了商业计划的起草和开发人员的协助，开发人员已经开始开发该产品。这些人正在执行 -- 记住，这仍然是第一天 -- 到目前为止，他们已经花了零美元。

这家新成立的小公司建立了一些基本的，最低限度的可行产品，具有一个功能和一个好处。他们发布的内容相当粗糙，但几乎没有出售。其他对大公司的产品有同样问题的人涌向新业务。大公司对正在发生的事情认识缓慢，因此他们无法以替代解决方案做出回应。他们为初创公司流失了市场份额。成立了一个新的企业家，拥有产品，团队和市场-数百万美元业务的基石。

我们的理论业务恰好是一家科技公司，但整个过程都是一样的。它始于一个不满意的客户，他们拥有笔记本电脑，手机，互联网连接和社交媒体帐户。一位决定自己解决问题并找到更好解决问题的客户。

当根深蒂固的大型行业领导者从宽敞的总部看到这种情况发生时，这很可怕，因为它证明了规模已经倾斜。即使是他们最好的想法也可能不起作用，因为它们需要太长时间才能执行。

这对企业家来说是一个机会，但这也是我咨询世界各地大小企业的原因，教他们如何创造更具企业家精神的文化。您的商业文化是否允许在企业家经济中竞争所需的那种快速行动？如果没有，你就有很大的麻烦了。在商业中，敏捷的生物会适应，而恐龙则会死亡。

现在轮到你了。利用企业家相对于大企业的优势。创造具有积极和持久影响的创新产品和服务。把你的想法变成现实，让你的梦想成为现实。