如何更经常地说 “不”: 为什么每个企业家都需要一个 “不需要” 列表

太多的企业家带着对自己的支持和一系列期望，奔忙进入商业世界。他们缺少的是一个 “不要” 的陪伴列表来指导他们的决定。换句话说，他们知道他们想去哪里，但他们没有考虑如何在整个旅程中规避预期或潜在的陷阱。

与其向前冲，不如保护自己。有目标是必不可少的，但知道如何回避错误也是如此。另外，它使您能够保持正轨并更快地实现目标。

尽管您应该不惜一切代价避免的事情清单无疑将包括与您的行业相关的特定项目，但有一些项目是全面相关的，可以为您的清单奠定坚实的基础。从以下建议开始您的 “请勿” 宣言，然后根据需要进行扩展。

1.不要指望营销人员会给你带来你的第一个客户。

你认为你的最初买家会受到营销活动的欢迎吗？你需要面对现实，参与增长技术公司阶梯的联合创始人兼首席执行官乔恩·布罗迪 (Jon Brody) 在一篇商业文章中称之为 “肉搏战”。

根据布罗迪的说法，你必须发掘你的就职买家。“追踪他们并亲自与他们交谈，” 他建议，称这是 “从无到有建立初始客户基础的正确方法。”《实验社会心理学杂志》概述的研究支持他的说法，表明面对面的讨论比电子邮件爆炸成功34倍。

2.不要相信筹集资金是万无一失的。

金钱很重要，但并不是所有创业痛苦的灵丹妙药。世界上所有的美元都无法挽救缺乏正确组合基础要素的糟糕商业计划。在假设您需要在银行中增加投资以加快增长或提高利润之前，请重新评估您的策略。

例如，许多人在诚实地评估他们的产品是否值得之前要求投资。也许你的概念在纸上听起来很棒，但不能解决实际问题。或者，它可能会产生您尚未想到的其他问题。虽然大多数初创公司可能注定要失败，但往往是缺乏自我意识，而不是缺乏资金，才会把公司送到墓地。

3.不要停留在封闭但没有香烟的地方。

没有人关心逃脱的机会，所以不要再忍受你的 “我可能是一个竞争者” 的时刻了。这种 “第二名” 效应，康奈尔大学和托莱多大学的旁路学家记录在案，只是让你退缩，夺走了你的主动权。

Maritz首席行为官Charlotte Blank在企业家文章中解释说，这一切都是为了减少您的反事实思想。她解释说: “在商业上，这可能意味着除了第一名之外，你不能接受任何其他东西。” 她补充说，专注于本来可以做到的事情 “只会削弱你的成就，减缓你的进步，进一步让你的竞争对手受益。”

与其担心为什么你并不总是第一，不如专注于你到目前为止所取得的成就。一定要记住，你的旅程是团队的努力，而不是代表你个人成功或失败的努力。重要的是，不仅要了解您作为inpidual带来的内容，而且要了解团队已经做了什么以及可以一起做什么。

4.不要说得太多，以至于听不进去。

总是想证明自己？记住一句老式的格言，你有一张嘴和两只耳朵。换句话说，听的次数是你的两倍，这样你就可以学到你不知道的东西。对提问持开放态度。

如果你没有导师，找他们练习接受建议的艺术。

5.不要急于增长。

如果你过度专注于尽快缩放，那你就是在打开错误的大门。是的，缩放在任何业务中都很重要，但这不是一夜之间的策略。确保你正在奠定坚实的基础，并为马拉松做准备，而不是短跑。

当你把增长放在首位时，你就为失败做好了准备。在扩展之前，请确保您有合适的人员，正确的流程以及建立忠实客户关系的策略。发现等式中的一些缺失部分？在扩大你的公司之前修复它们。

在开始你的创业之旅时，一定要把你的 “不要” 清单放在你的待办事项旁边。这样，你就可以知道你需要做什么来避免可预见的创业坑洼。