一位企业家如何通过专注于3个基本商业原则来获得持久的成功

从外部看，一个成功的企业家的职业生涯通常看起来像瓶子里的闪电。充满希望的领导人和年轻的专业人士，梦想着通过文章和回忆录在自己的耙子上致富，以寻找秘密的暗示，并用它来实现自己的梦想。是的，我们承认他们必须有足够的聪明和自信来冒险，但似乎往往有一个X因素将成功的人与包分开。

作为广大公众，我们希望相信这样的叙述，即从大众中吸引充满希望的专业人员，并为他们提供一生的机会。一个企业家的故事充满了严格的预算和每次收购计划的长期成本，却没有偶然发现金矿的人那么令人兴奋。不幸的是，这种叙述纯属虚构。

是的，的确，大多数企业家和企业主并没有取得巨大的成功，但这并不是因为某种无形的，预定的力量。事实证明，命运和运气与商业繁荣几乎无关。真正将成功故事与可能拥有的故事区分开的是毅力，弹性和对基本业务原则的坚定坚持。

洛杉矶的企业家布莱克·约翰逊 (Blake B. Johnson) 知道，不愿花时间建立强大团队的企业家，而基于基本商业原则的核心商业基础只是在挖掘自己的坟墓。约翰逊知道，因为他亲身经历过。

作为一名年轻的金融专业人士，约翰逊为自己赢得了声誉，因为他是一名员工，对通常给予成功金融家的特权和奉承不感兴趣。他毫不妥协和不分心的职业道德在不到两年的时间里将他提升到了公司的最高生产型职位，这反过来又为约翰逊尝试创业生活方式打开了新的机会之窗。

在短短18个月内，约翰逊将他的第一家公司的收入从500万美元增加到10000万美元。在纸面上，约翰逊代表了童话般的商业故事，吸引了许多年轻的专业人士。但是约翰逊也意识到，任何事情都可能在纸上欺骗，包括公司的健康状况。毕竟，收入并不等同于财务状况良好的企业，因为它可能会立即消失-对于约翰逊和他的团队来说，这正是发生的事情。

2008的经济衰退暴露了业务运营中的弱点，而令人印象深刻的收入流以前曾屏蔽过这些弱点。在破产的边缘，约翰逊决定从头开始重建-只是这次，他向自己承诺，他将建立一家以他以前低估的三个核心业务价值为基础的公司。

磨练这些原则不仅作为约翰逊第一家公司的合理重建战略获得了回报，而且自那以后，这些原则被证明是他连续创业的最重要方面，包括货币资本和prime Marketing，一家致力于帮助消费者修复经济衰退后的信用。

这些原则不是开创性的; 事实上，它们经常被商业101课程所涵盖。任何具有创业背景的人都可以将这些支柱纳入他们的公司。

1.现金流

每个企业主都致力于寻找尽快赚钱的方法。然而，早期现金流估计通常严重低估了建立收入流实际需要多长时间。

当你为你的企业规划财务路线图时，约翰逊建议你将现金流时间表加倍; 如果你认为需要6个月的时间来提升，实际上很可能需要一年的时间。考虑合理的时间表将有助于您在开展业务时有效地分配资金和资源。

2.费用

没有人享受伐木费用。但是，采取严格的战略预算方法来记录所花的每一分钱，可能会说明公司成功与失败之间的区别。很容易告诉自己，乘坐10美元的出租车在您的业务支出的宏伟计划中并不重要。

但是10美元的出租车很快就堆积如山。如果这些看似最低的费用没有入账，你可能会发现自己想知道为什么你再也负担不起你的办公室租金了。您可能不想被称为一分钱的捏手，但是根据约翰逊的经验，最成功的领导者会在每一个转弯处练习节俭。

3.每个采购指标的成本。

大多数首次创业者痴迷于收入计算，但他们忽略了最初盈利的实际成本。当约翰逊重建自己的事业时，他改变了自己的工作重点，并专注于公司获得新客户的实际成本。密切而持续地关注内部CpA指标，使他能够预先做出更强有力的财务选择，从而使他的公司获得长期成功。

大多数企业家被诸如收入流之类的华而不实的指标所蒙蔽，但从长远来看，收入流无法支撑企业。虽然没有企业家希望看到他的公司几乎解体，但这次倒闭澄清了关注商业基础的重要性，从那以后，约翰逊一直是成功的。