但是你死了吗？如果你不在，就让生意继续下去。

Ken Jeong拥有有史以来最好的商业电影报价之一。它已经成为一种文化现象，已经变成了病毒式的互联网模因，并作为我们对话的一部分进入了生活。唯一的问题是大多数人没有意识到这与商业有什么关系。

“但是你死了吗？” Jeong在电影《宿醉III》中扮演黑帮老大周国荣 (Leslie Chow) 时问道。

包括我自己在内的许多人都发现这是一个非常有趣的报价，具有重要的商业意义。想想吧。如果你死了呢？我不是想病态，但这是所有企业家都需要考虑的事情。

如果你离开一天、一周或永远，你的企业将如何生存？

我们已经把自己置于一个糟糕的境地

作为企业家，我们中的许多人试图控制我们的业务，因为我们希望看到它成功。根据保罗·C在他的《推动社会变革》一书中，这可能是一个巨大的错误。

“[我] 确实认识到我们所有人对我们的定义都带有未经检验的概念，” Light说。“例如，社会企业家必须24/7努力才能取得成功。尽管这些坚定的承诺无疑是诱人的，但几乎没有证据表明睡眠不足，情感上的身体压力和社会隔离是成功的重要因素。恰恰相反; 当他们把工作放在个人健康之前时，过度劳累的企业家往往会犯下最大的错误。“

除了将我们自己的健康置于危险之中，如果你死了，或者如果你决定离开企业几个星期的假期，100% 时间掌管公司可以剥夺它的生存能力。

南加州大学马歇尔商学院 (Marshall School of business at Southern California) 市场营销学教授艾拉·卡尔布 (Ira Kalb) 写道: “要想让一个健康的企业发展，有能力的员工需要学习他们的工作，提升阶梯，并为新员工腾出空间。”

通过微观管理业务，不允许其他人做他们的工作，我们创造了一个环境，如果我们离开，有时甚至是片刻，就会变成失败。那么我们如何应对呢？

你在做生意，不是在工作

退出规划顾问、Quantive估值公司创始人丹·多兰 (Dan Doran) 表示: “没有你就不会经营的企业是一份工作，而不是一份企业。”“努力摆脱业务。你的团队应该有一个破旧的例行公事，在你不在的情况下执行。“

Green pal首席执行官布莱恩·克莱顿 (Bryan Clayton) 表示同意。他说: “企业家需要让自己对自己的业务负责，而不是对自己的业务负责。”

有没有人问过你，如果你不在，公司是否会烧毁？同样的原则也适用。你需要确保你意识到你是老板，而不是员工。你创立了企业，你应该把合适的人放在适当的位置，而不是为他们做这些人的工作。

当我还是一名员工而不是企业家时，这实际上对我来说很重要。我被提升了一个我经验很少的职位。我告诉老板，我无法完成这项工作。直到后来，他才告诉我，他不希望有人在这个职位上有经验，而是希望有一个领导者来帮助已经知道自己职位的其他人。

教训: 请记住，您不在那里做这项工作。您在那里是为了确保其他人可以完成您的愿景。有道理吗？

创建赋予员工权力的公司文化

Choozle首席执行官兼联合创始人安德鲁·菲舍尔 (Andrew Fischer) 表示: “在公司内部建立强大的所有权价值。”“通过让关键员工成为股东来确保所有权 -- 这真正创造了一种所有权的环境，因为员工有权自主执行和决策，但也符合整个组织的最佳利益。”

创造强大的公司文化培养员工的诚信。这意味着他们会想要帮助你的企业成功，即使你不在那里。

与管理公司保持一致，而不是为公司工作，并为员工分配可以做出这些决定的各种职责非常重要。一旦他们愿意做出通常留给 “老板” 的决定，他们就会开始定期做出决定，这样你就不必这么做了。

赋权也显示了你的善良，并对你的员工产生了信心。根据心理学家雪莉·坎贝尔 (Sherrie Campbell) 的说法，这些是员工对领导者的期望。在她最近为企业家撰写的一篇文章中，她写道，员工是如何根据我们对他们的感受做出决定的。

坎贝尔说: “当我们的员工觉得我们对他们有信心时，他们自然会对自己更有信心。”“我们必须相信，我们已经把他们引导得足够好，这样他们就可以犯错误，恢复健康，下次做得更好。”如果我们对他们的错误或决定做出有争议的回应，我们就会慢慢粉碎他们自我完善的动力。“

总是有一个灾难计划

如果您是那些根本无法放手的人之一，那么准备灾难计划是您的下一个选择。即使您可以放手，也应该制定灾难计划，以防其他人在您不在时提出疑问。

“我建议企业家创建一个包含所有关键密码和信息的私人文件夹，” 大学Beyond首席执行官兼联合创始人道格·梅塞尔 (Doug Messer) 说。“在死亡的情况下，拥有一个锁定所有密码和文件的Dropbox是必不可少的，因为你的二号和三号需要访问银行信息和法律信息来维持公司的运营。”

根据富通创始人本杰明·苏尔曼 (Benjamin Surman) 的说法，在需要时，有一个可以介入的人也很好。

苏尔曼说: “我认为，任何拥有一家企业的人都需要有人参与其中，并参与企业的所有权。”“好朋友、导师、家人甚至董事会。所有这些都是选项，根据您在业务成功中的位置而有所不同。”

最后，拥有所谓的关键人物保险单应该是您灾难计划的一部分。关键人物保险本质上是对企业中最重要的人，即所有者的人寿保险单。根据企业家的说法，“关键人物保险的目的是帮助公司度过失去使企业运转的人的打击。公司可以将保险收益用于支出，直到找到替代人为止，或者在必要时还清债务。”

最终想法

首先，我希望你在未来很多年。没有人喜欢谈论死亡，甚至不喜欢思考如果你离开会发生什么。然而，由于我们需要面对现实，有一些事情可以帮助我们的业务在没有我们的情况下运行，即使我们只是离开几个星期的放松。

在计划任何一种可能性时，都不要做所有的工作。你需要委派给员工，带领他们实现目标，而不是为他们做。确保授权他们做出决定，以便他们在做出通常为您保留的决定时感到自在。作为最后的手段，您始终可以制定一个灾难计划，其中包含可在紧急情况下使用的密码和其他关键信息。

你有什么方法可以溜走，把你的生意交给别人？您会添加任何提示或技巧吗？