创业之路是10年的历程: 来自硅谷的CEO成功案例

上周，我很幸运地参加了在旧金山举行的brightedge share15会议上有关技术，企业家精神和领导力的小组会议。

硅谷VC firmBattery Ventures的普通合伙人罗杰·李 (Roger Lee) 主持了为期两天的会议的最后一个小组。小组成员包括联合创始人和首席执行官约翰·汉姆 (John Ham)，offustream; Jim Yu，ofBrightEdge; 和Tien Tzuo，ofZuora。

与会者已经接受了来自70多位领先品牌演讲者的大量数字营销策略和技巧的款待，本届会议以对三位成功企业家的思想和经验的鼓舞人心的眼光结束了会议。他们的罗孚拱形信息是一致的: 创业之旅很长，有多种途径，但成功实际上取决于你在三个主要十字路口选择哪条途径:

1.跨越意念鸿沟

Ustream是一个视频平台。BrightEdge是一个内容绩效营销平台。Zuora是一家企业软件公司。尽管小组成员创立了这些截然不同的业务，但他们都同意没有一个 “啊哈” 时刻。但是有重要的时刻。

对于约翰·汉姆 (John Ham) 来说，其中一个时刻是在他在海外服役的时候，他想知道为什么与家乡的家人进行有意义的交流如此困难; 当他后来发现自己的CTO正在为匈牙利约会网站研究类似的想法时，那个种子才变得更大。对于Ham来说，促使他采取行动的不仅仅是这个想法，还有它变得更大的潜力。

首席执行官们一致认为，你需要评估你的想法是否有创建整个公司的 “腿”。从他作为风投的角度来看，罗杰·李 (Roger Lee) 给观众留下了深刻的印象，即企业家经常来寻找支持，因为这些功能或产品不足以扩展到一家公司。

为了跨越从观念到公司创建的鸿沟，企业家必须在对想法的热情与 “十年后业务的外观” 的实际现实之间取得平衡。

2.为长期工作选择合适的合作伙伴

小组的另一个令人震惊的收获是建立正确的团队，正确的文化和正确的公司轨迹。

首席执行官们一致认为，拥有一个具有互补技能的类似头脑来反弹想法是有作用的。对于Tien tsuo来说，根据他的经验，一开始就有人在那里帮助塑造公司的方向比后来雇用某人来帮助建立业务要好。Tzuo说，早期表现出的承诺，加上诚实的交谈，很好地服务了他公司的事业。

同时，吉姆·于 (Jim Yu) 评论了hisco创始人勒缪尔·帕克 (Lemuel park) 在非洲度过了无薪的一年，为他做慈善工作的启示。首席执行官们说，创建和发展公司是一段旅程。因此，重要的是要选择合适的人与 “支持您” 的人一起旅行。

3.明智地为您的旅程提供资金

汉姆说，Brightedge在寻找资金的前十个月里就被引导了。八年前，事情变得很困难，因为brightedge的业务是为企业优化有机搜索结果，而潜在的支持者对花费的大量资金和付费列表的需求感到困惑。只有在创始人通过多次会议后，投球才变得更容易。

Ustream的早期资金来自40,000美元的信用卡，直到公司的天使资金获得通过。在那之后，这个想法不言而喻，大部分投资兴趣都敲响了公司的大门，而不是反过来。

可以说，这次令人大开眼界和鼓舞人心的会议最大的收获是，成功公司的关键是人员和领导力。尽管没有成功的道路，但所有小组成员都同意，您如何驾驭这三个主要的十字路口选择会影响成功的可能性。

对一些人来说，旅程可以是一帆风顺的; 对另一些人来说，这是一次颠簸的旅程。

Tzuo建议有抱负的企业家 “选择一个 '跑道' 的东西，让你犯错误，然后找出你作为领导者如何把组织团结在一起，专注于一个单一的目标，改变世界。”

总而言之，该小组对参加活动的人来说是一种真正的享受，因为它提供了三位成功企业家的思想。最后，小组成员都说他们已经迈出了第一步，因为他们担心如果不这样做会后悔，而不是因为他们担心失败。