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16位企业家分享了16种他们离不开的工具

2021-05-03 19:11:04 来源:

在创业之战的激烈竞争中,高效的团队提出了如何最大限度地利用他们宝贵的资源。有效地引导时间,金钱和人员可能是生存下来的团队与没有战斗的团队之间的区别。在这种混乱中,我们称之为创业,工具可以提供无限的价值,而找到理想的工具可以是 “拯救恩典”。

顺便说一句,这个周末我看了很多独立日战争电影,这显然影响了我的写作。

最近,我为初创公司创始人创建了一个私人Facebook小组。我们分享见解和意见,回答问题,共同努力,更好地创业。这个问题是,“什么是你不能没有的工具?” 上周有人问过。这些是对该问题的一些回答。

1.Bidsketch-我的建议

这个工具为我节省了为我的数字营销公司编写和创建提案的时间。另外,我可以看到何时查看提案,并且可以让客户进行数字签名。

2.令人敬畏的截图工具 -- 由娜奥米·西莫诺·戈尔德推荐

“我用它来进行产品故障排除,我的博客截图图片和其他活动。我一天用几百次。”

我也一直使用此工具,尤其是在网站上抓取我的企业家文章热门数字one的屏幕截图时 (感谢大家)!

3.Invision-由Cassy Bee推荐

“它帮助我快速制作原型,进行协作,并从其他人那里获得有关设计,功能等的反馈。非常适合快速模型。”

Invision是我今年最喜欢的工具。我一直都在使用它,当您测试应用程序的想法与测试兴趣预开发时,它是非常有益的。

4.咖啡-阿丽亚娜·斯特科尔 (Ariane Stekol) 推荐

“原因很明显!”

我个人不喝咖啡,但我每天喝一到两加仑的水。我的座右铭是: 如果我不补水,那我就是脱水。(这句话带有讽刺意味。)

访问您当地的星巴克或皮特的任何一家,如果您真的很孤单,请访问7-11。

5.Evernote-由Raakesh Sharma推荐

“随时捕捉任何东西都很棒。”

看看这里。

6.线索页-唐娜·瓦辛 (Donna Wassing) 推荐

“对于创建着陆页来说,这很有趣,很有创意,而且很有用。”

7.Dropbox-马克·诺沃塞尔 (Mark Novosel) 推荐

“它备份了所有内容,并在过去删除了我仍然需要的计算机上的文件版本时保存了我!”

我在组织网络和移动应用程序项目时使用dropboxing,共享文件并帮助我妈妈建立她的创业公司 (认真地我有一篇关于这个主题的帖子)。

8.产品搜索-由Terry Li推荐

“最好的新产品的策展。”

产品功能不仅可以找到新工具,而且可以使用它来查看哪些类型的新产品正在发布到野外,以获取您自己的产品开发知识。它有助于在技术领域提供良好的脉搏。

9.大本营-艾伦·克林顿 (Allan Clinton) 推荐

“我们每天都在使用它。如果没有它,项目管理将会很困难。”

10.笔和纸-由Rakesh Govan推荐

“有时最复杂的想法和策略是使用这些工具制定的。”

我用笔和纸做网页设计模型,和客户做笔记,嘲笑我梦想中的家。

11.Wrike-由Braden Kale Heckman推荐

“我为项目管理试用了44种不同的解决方案,这是最好的!”

不妨相信布雷登的话 -- 44次试验。

12.松弛-由艾米丽·巴特勒 (Emily Butler) 推荐

“Slacks是有史以来最好的协作工具。”

艾米丽一生从未夸张过。

13.QuickBooks-由Crystal Manias推荐

“我不知道谁欠我什么,或者没有它我的公司实际上是怎么做的。”

我曾经使用QuickBooks,但现在只使用Bidsketch和paypal。

14.Gunnar眼镜-由Dilyar Askar推荐

“为了保护我的眼睛免受长时间在线工作的影响。”

我听说过好事,但从未亲自使用过。

15.音乐-彼得·菲林 (peter Fishering) 推荐

“我的音乐,杰夫·洛伯融合,罗尼·劳斯,迈尔斯·戴维斯,系统等等。”

我喜欢工作时的音乐。我有很多不同的口味。一整天都在去潘多拉、SoundCloud和Spotify。

16.我的狗 -- 阿丽亚娜·斯特科尔推荐的

“也许不是工具 (本身),但绝对是我的狗。有人需要带着爱和信念看着你,知道你能做到。"

阿丽亚娜是完全正确的。我也爱我的狗,很早就,她是我公司的吉祥物。所以去你最近的地方救一只狗吧!

有人说,旅途与目的地一样有意义。我相信这对初创公司是正确的。是的,这可能是一个恶性战场,迭代完美的产品,找到难以捉摸的用户群体,发现付费客户的缓存,与老练的投资者进行谈判以及管理和领导合作伙伴和员工,但这是你的战斗。学习如何享受每一刻,战斗将为您提供和平。

您可以在这里与其他6,000多位企业家一起邀请我的私人Facebook小组,以磨练他们的技能,提供战略见解并分享战斗故事。

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