新兴对冲基金的生命线

随着大型投资银行简化其服务产品，新兴的对冲基金有可能陷入混乱。银行正在收紧收费，并提高了对客户的限制，这导致规模较小的新兴对冲基金陷入困境。

为了应对这种困境，市场正在转向利用专业第三方管理人员的服务的公司，这些服务使新兴对冲基金能够经济高效地扩展其后台职能，同时保持运营敏捷性。

“我们看到市场上服务不足的部门的兴起；初创企业或资产少于1.5亿欧元至2亿欧元的实体。这些公司通常不符合现有机构的要求标准，这意味着它们在可以使用的服务提供商方面面临重大限制。” GC Partners首席商务官Andrew Fundell解释说。

在客户需求的推动下，该公司于2013年开始为希望简化其运营职能的公司提供外包管理服务。

“通过与专业的第三方管理员（TPA）合作，公司可以获得规模效率，而规模较小的基金公司通常无法达到这种效率。我们通过利用可高效扩展的体系结构并专注于流程设计和实施的敏捷性来与众不同，而行业老牌的传统基础架构通常会导致入职时间延长，复杂的集成和大量成本。

“我们感谢新资金面临的挑战，并且通过利用我们的模块化服务套件，我们可以提供量身定制的解决方案，通常可以大大缩短产品上市时间。TPA专家已经发展为减轻对冲基金经理的管理负担，使他们能够专注于核心活动。” Fundell概述。

提供此类服务的一个重要因素是访问与服务提供商的现有集成，而这些集成通常是企业传统上必须直接参与的。TPA的专家（例如GC合作伙伴）与广泛的市场参与者紧密合作，为企业提供了单一的联系点。这方面的一个例子是最佳执行的演示，TPA允许通过单个平台解决方案访问多个流动性提供者，而无需多个单独的提供者。

Fundell相信，新兴的对冲基金将继续是公司主要的增长动力之一：“ GCS内超过50％的客户是启动资金，我们计划通过推动这一领域的创新来继续扩展我们的服务范围。”

“市场发展的方式很明显，现有机构不会向较小的基金敞开大门。因此，像我们这样的专业公司在投资服务的各个领域都变得越来越重要。”

Andrew Partners GC合作伙伴首席商务官

Andrew负责GC Partners内的商业发展和战略，并于2017年晋升为董事会成员。凭借在外汇和支付行业十多年的经验，安德鲁（Andrew）一直领导着GC合作伙伴向投资和基金领域提供产品的增长，其专业领域是股票类别对冲，客户资金解决方案和支持投资管理服务领域的服务。