金融服务公司以被动方式更新内部技术

美国和欧洲金融服务组织中超过一半（52％）的高级决策者由于技术过时而更新或替换了内部解决方案。这是根据Asset Control委托进行的一项新的深入研究得出的。

49％的样本进一步强调了不断适应其内部技术的需求，他们说：“企业内部数字化的增长”促使他们制定变更计划，而“保持与竞争对手的步伐”则使48％ '。

所有这些都凸显了金融服务公司在实施内部系统方面面临的困难。94％的受访者表示，他们希望在内部构建解决方案时会遇到某种挑战。

这些挑战通常直接或间接导致更高的成本。“技能/资源配置”是受访者在内部构建解决方案时遇到的最大挑战，其中62％突出显示了“技能/资源配置”，其次是60％的“保持在预算之内”。同样有趣的是，超过一半的样本（54％）提到“范围变更：必须调整解决方案以满足不断变化的法规或业务要求”。

资产控制营销与战略副总裁Martijn Groot说：“逐步积累额外成本是内部采用金融服务技术开发方法的最大问题之一。内部解决方案通常被视为一个项目，即一次性成本，因此并未被视为持续关注的问题，因此并未将其预算。在瞬息万变的金融服务领域，这是不现实的。”

对于许多金融服务机构而言，内部解决方案的成本确实会增加。几乎有四分之三的样本（73％）报告说，他们“在实施内部解决方案后经历了额外的成本”。最常见的额外费用是“由于以前的开发人员离开公司而雇用新的开发人员”。共有60％的受访者提到了这一点。

Groot补充道：“鉴于公司最适合自己的特定要求，一旦执行得当，一次性方法可能看起来很有吸引力。”“但是，随后的维护成本很高，需要不断开灯并发展功能集以应对新出现的需求。改变是必然的，任何项目范围总是以移动的目标为目标。如果他们的投资回报率范围只有持续到发布，那么结果将是连续的“项目模式”。

“而且，成本通常是作为一个项目完成的，”格鲁特说，“在组织想要改变某些东西之前，一些运营成本往往被隐藏起来。这可能是一个挑战，特别是如果原始开发人员继续前进，该平台在技术上已经过时或不适用于云部署。不幸的是，内部开发的解决方案的真正成本和约束通常仅在公司需要进行更改时才变得清晰。”