制定业务连续性计划的七个步骤

EzeCastle Integration的Amanda Daly撰写-当遇到意料之外的业务中断时，另类投资公司必须迅速，有条理和成功地做出反应，否则可能会遭受重大财务损失。这种响应水平需要广泛的业务连续性计划，以确保评估和保护公司业务的各个方面。在此博客中，我们将帮助您创建业务连续性计划，并帮助您确定哪些威胁对您的公司构成了风险。

1.监管审查和概况

制定业务连续性计划的第一步是执行监管审查，因为所有业务都有来自监督机构的要求。也有来自外部利益相关者的自我强加的行业标准和期望。

2.进行详细的风险评估

风险评估的真正目标是使您的公司了解个人操作，职能，声誉和组织资产的风险。这也是可以接受哪些风险以及您想采取何种行动（无论是减轻风险，制定应急计划还是维持原状）的平衡。

3.业务影响分析

BIA旨在确定您的公司可能存在的任何缺口，例如与故障，现金流损失，设备更换或因积压的工作而支付的工资和利润损失有关的成本。BIA报告量化了业务组成部分的重要性，并提出了适当的资金分配以保护它们。BIA还将优先考虑恢复过程，并建议最大允许的停机时间。

4.战略和计划制定

完成风险评估和业务影响分析（BIA）很重要，一旦完成这些，就是开始思考整体战略并开始为计划制定提供信息的好时机。

5.创建事件响应计划

不是这样，而是在发生事件时。因此，制定专门针对您公司的适当，现实的事件响应计划是可以的。如果确实发生了事件并打乱了日常业务，则您应采取负责人应采取的行动。

6.计划测试，培训和维护

业务连续性练习是一项至关重要的持续举措。必须使用预定义的策略定期测试您的计划，其中详细说明了测试应用程序，业务功能和支持信息处理的条件和频率。测试策略应包括测试目标和相关的度量指标，方案脚本和测试计划。

7.通讯

沟通是业务连续性计划最关键的方面之一。与关键人员进行沟通以确保安全和效率至关重要。您的公司可能与各种各样的交易对手进行定期沟通，并且在业务中断期间，使各方保持与正在进行的活动保持一致至关重要。

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