对冲基金人才的变化面貌

安永首席合伙人Samer Ojjeh撰文–技术仍然是对冲基金行业变革的主要驱动力，对雇用方式产生了显着影响。经理们意识到，要在当今高度竞争和创新的环境中生存，他们需要超越传统的投资组合经理，分析师以及定量或算法基金经理的人才库，这些人才库已经建立了数十年。

管理人员在包含和理解数字技术的每个职能和各个层次上都需要和需要人才。不仅是后台的程序员（是的，也是这样），而且还涉及从PM和风险到融资的各个方面。

对冲基金经理们正在部署机器学习，人工智能和机器人等新技术来管理日常任务，包括数据对账和控制，费用报告，客户报告，内部管理报告和影子会计。将员工从这些死记硬背的工作中解放出来，可以为设计，部署和利用新的战略，分析解决方案提供更多的时间和资源。

然而，事实证明，找到合适的人才并雇用有能力的候选人是经理人的障碍。安永最近对冲基金的调查发现，其中超过一半的人在招聘高管投资专业人员方面遇到困难。加上对具有技术技能的员工不断增长的需求，他们需要处理大量数据，而寻找下一位出色的员工变得更具挑战性。经理们不仅在彼此之间竞争，而且还在与科技巨头，金融科技公司和诱人的初创公司竞争。当拥有如此广泛的就业选择时，要聘请合适的技术工作候选人只是一个艰难的环境。

寻找人才的新常态已导致对冲基金经理改变了他们的聘用情况。他们现在正在寻求除技术和数据技能外的各种专业和教育背景，并且正在加入对冲基金领域的新角色，例如程序员；物理，数学和电气工程博士学位；以及拥有计算机科学学位并拥有机器学习背景的人。甚至包括首席数据科学家这样的角色（执行套件中新定义的功能）也被填充在前台，以提供数据驱动的见解。

例如，利用大数据和高级分析正在迅速成为一项战略必要。更多的经理正在解析非传统数据，例如社交媒体帖子，私人公司信息和信用卡数据，以寻找产生alpha的新机会。实际上，安永调查发现，近一半的管理人员表示，他们正在使用此类数据来支持投资过程。

此外，文化是确定人才时变革的主要动力。保持文化一致性是至关重要的，并且必须创建一支具有各种教育背景的多元化专业人员团队。研究支持员工敬业度与较低的离职率相关。这表明了提供竞争性薪酬和以目标为导向的工作场所文化的强烈需求。许多管理人员正在调查和雇用顾问，以了解员工在工作场所中的需求。他们发现协作，薪酬和工作与生活的平衡是员工的首要任务。在与可能拥有大量资源支持工作场所文化计划的硅谷巨头竞争精通技术的人才时，这一点尤其重要。

最终，对冲基金经理需要寻找具有技术和数据分析技能的人才，因为他们知道这对投资者越来越重要。安永的调查显示，将近40％的投资者期望将更多资产分配给使用下一代数据的管理人员，因此处理这些数据的人才需求可能会继续上升。这种新的人才库还可能具有帮助解决对冲基金行业大数据挑战的额外好处。在这种高度竞争的环境中，对冲基金将需要继续采用并不断完善健全的人才管理策略。