基金管理与金融科技的融合

Opus Fund Services的Robin Bedford（如图）–随着基金管理行业变化率的不断提高，保持敏捷的能力变得至关重要。在积极的行业整合时期，未能保持“相关性”将导致自己被更强大，更具活力的竞争者所吸收。

Opus诞生于全球金融危机的开始，经过十年的大量投资，我们已经改变了基金管理的世界。对冲基金及其投资者一直是这些变化的主要受益者，提供了越来越复杂的服务，而成本却只是历史成本的一小部分。

Opus接受了金融科技的颠覆性，以提高运营效率并响应对更多创新服务的需求。我们专注于技术驱动的可重复，可扩展的流程，而不是人数，从而降低了服务成本。

形成行业变革的力量要求基金管理人的角色也越来越需要技术服务公司的角色，而不仅仅是金融服务的提供者。金融科技在基金管理行业的影响力正在增长，长期需求将更大。

Opus在破坏传统管理员的业务模式的同时，还通过引入一种挑战一切的文化来破坏我们自己的运营。Opus使用从450多个客户那里收集的大量数据来挑战Opus内部的创新。这种创新文化使我们能够快速将解决方案推向市场，例如我们最近针对市场借贷空间发布的OpusNotes产品。

尽管我们的许多竞争都依赖现成的解决方案，但我们的运作假设是扼杀了创新过程。现有技术固有的操作障碍是成本驱动因素，因为许多必需的过程是手动的，不能被覆盖。管理员必须围绕技术适应他们的流程。Opus可以构建满足我们确切需求的技术，从而最终以较低的价格提供更好的客户体验。

考虑到专注于金融科技创新的机遇和利益，对创新流程进行优先级排序对于Opus至关重要。将大量资金分配给利用新技术开发的计划，使我们能够响应客户及其投资者不断变化的需求。Opus专注于雇用和保留具有创新所需的必要技能的人员，从而在公司内部形成了丰富的创新者文化。

基金管理行业的快速发展是进入市场的主要障碍，这将导致在未来五年内进一步整合。传统上，基金管理的变化缓慢，而进入市场的新经理则期望与其他行业/行业的创新公司获得同等水平的服务和创新。不需要20/20的愿景就能看到只有足够灵活地满足这些标准的玩家才能生存十年。

Opus充分利用我们的专有平台，以确保它以客户为中心，技术最新，并支持内部和外部创新。为了保持领先地位，创新已融入我们的文化和战略议程中。在我们公司，我们一直在问自己如何做才能确保我们继续颠覆这个行业。