挖掘自身潜力借助营商环境外力 卧龙欲打造全球电机行业领袖企业

【环球网记者高蓉杰】2020年初的疫情给全球经济发展笼罩了一层阴影，几乎没有不受疫情影响的企业。

而近日，全球电机行业领先企业卧龙控股集团三季度经营工作数据显示，卧龙主要板块业务在9月份销售、利润双双创年内新高，截至三季度末，已正式实现全集团销售收入“转正”，比去年前九个月增长了1.1个百分点。

扎根于上虞的卧龙集团，通过四次海外并购基本实现了横跨北美、欧洲、亚太的全球布局，收购整合和新建了一大批世界领先的智能制造工厂，并将卧龙旗下的产品销售到世界的各个角落。面对疫情带来的变化，卧龙集团平稳运行的基石是什么？面对疫情产生的危机，卧龙集团如何危中求机？疫情期间，企业能借助哪些外力保障发展？

卧龙集团“一手抓防疫、一手抓经营”。“在做好防疫工作、确保员工安全的前提下，想方设法抓好生产经营工作。依据‘产品和工厂布局一盘棋’，卧龙对全球生产制造进行品牌协同、技术协同、制造协同、采购协同，全力推进Mx工程（制造工厂从高成本地区向低成本地区转移）。这一前瞻性的产业布局和产能分配，也很好地应对了此次疫情的来袭。”卧龙集团副总裁、财务总监娄燕儿在接受环球网专访时表示，“同时，上虞政府为企业提供了支持，帮助企业度过难关、减轻企业的运行压力。”

找方法

产品与运营双开花释放集团创新活力

为了集团的健康和可持续发展，卧龙集团围绕电机及驱动控制主业，遵循“生产一代、储备一代、预研一代”的产业发展模式，搭建了全球中央研究院、产品集团技术中心、制造工厂技术部三级研发体系。

三级研发体系中的各部门工作均有所侧重。“中央研究院定位于3年以上新概念和新领域的高端和先进新产品的开发，侧重于前沿技术和共性研究，打造核心竞争力。”卧龙集团副总裁娄燕儿提到：“产品集团本级技术中心定位于3年内个性技术和升级换代产品研究，侧重于快速反应市场和平台化产品研发。制造工厂研发部门面向市场订单的新产品研发，负责制造工厂产品工艺规划和工艺革新。”

在运营方面，卧龙集团实施市场化改革，坚持“小集团，大事业本部”的管理模式。“集团通过市场化改革打破组织体系格局、利益分配格局、绩效激励体系格局来唤醒企业整体的经营活力、创新活力和竞争活力，构建更加高效的管理模式、经营机制和与之相配套的监管稽查审计体系。改革实施后，企业经营规模和经济效益均得到明显提升。”娄燕儿表示。

虽然卧龙集团的产业、工厂遍布全球，但“大脑”在上虞总部。全集团推进“五个统一”建设，帮助“大脑”更高效地完成全球运营，“一是IT一张网，通过ERP系统及时了解全球每天的运营情况；二是销售一张网，全球销售全部统一管理，面对全球客户“一张脸”；三是全球统一采购，四大电机主要物料集中采购管理；四是生产运营统一指挥；五是平台产品一套图纸。”

补短板

海外并购成效突出快速扩张全球市场

放眼世界，许多国家都有卧龙集团的身影，卧龙集团编织了覆盖全球的研发、制造和业务网络。

娄燕儿介绍称，卧龙集团在中国、德国、英国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨西哥、越南、日本等地拥有39个制造工厂和4个技术中心，形成了遍及全球50多个国家的研发、制造和业务网络，其中海外工厂14家，销售收入占电机及相关产品总收入的40%左右。

一个创立于卧龙山麓下的民营乡镇企业，如何不断扩张并快速在海外“发芽”？娄燕儿说，核心法门是内生发展和通过海内外并购的外延扩张。通过并购，卧龙迅速形成了电机与控制系统产业主体，并与众多世界500强企业和知名企业建立合作关系，成为他们的主要供应商。一系列成功的收购案例，也为后来者留下了可资借鉴的实战经验。

“其实并购虽不简单，但最难的还是并购后的整合。”娄燕儿坦言。

关于保障中国企业在海外“发芽”后的“开花结果”，娄燕儿颇有心得。她分享道：“卧龙建立财务总监体系多年，财务总监由集团统一聘任和派出，受集团直线领导、统一管理，对所在企业经营活动进行监督与管理，我们向各个海外工厂派驻财务总监，人选为中国人或者海外华人，对于当地营商环境有一定了解，能够快速有效地完成对海外工厂的直接监管。”

为了降低经营风险、实现利润的稳定增长，卧龙集团还在多个方面发力。

娄燕儿透露：“今年以来，由于新冠疫情、贸易摩擦等各种因素叠加，全球实际已处于大变局当中。按照集团陈董事长的判断，当前‘全球化’的格局会发生根本性的逆转，逐渐向‘区域一体化’方向转变，也就是说各个区域自身都会逐渐形成一个完整的产业体系和供应链体系。所以卧龙也正在做这方面变革的准备，来迎合这个变化的需要、客户的需要。”

借外力

区域营商环境优化促进企业良性发展

最近几年，上虞在营商环境优化上成效显著，各类惠企政策不断推出。上虞以项目化清单化为抓手，推进各项工作落细落实，市场主体活力和社会创造力得到进一步的激发。

“随着上虞区整体营商环境的不断优化，公司作为扎根于上虞，服务于世界的跨国集团公司，区政府的鼓劲加油、排忧解难、落实政策、提振信心，确保让公司真正看到实效、得到实惠。”谈及上虞营商环境时，娄燕儿十分感慨，上虞营商环境的发展，为企业灌注了更强的信心。

过去一年，上虞区构建了以促进民营经济高质量发展45条为核心的“1+N”经济政策体系，累计为企业减税降负34.5亿元。2020年的疫情使市场总需求下降，上虞政府又及时为企业提供支持，帮助企业度过难关、减轻企业运行压力。

娄燕儿介绍称：“2020年疫情期间，上虞第一时间推出稳企业、稳经济、稳发展35条等十余项政策措施，全面升级资金兑现机制，实现帮扶资金申报提前一个月，兑现提前三个月，大大减轻了集团在疫情影响下的生产经营压力。”

后疫情时代，卧龙集团对国内、国际变化保持密切关注，根据情况调整战略布局，欲将集团打造成电机行业具有举足轻重地位的领袖企业。

娄燕儿表示：“我们密切关注后疫情时代国际政治经济格局的新变化，密切关注行业内及细分行业内出现的新趋势适时调整集团战略布局，坚持做到“聚焦电机驱动产业”的战略方向不动摇，咬定全球电机NO.1的战略目标不动摇，推进企业健康、快速、高质量、可持续战略定力不动摇，在集团创立四十周年之际打造成电机行业领袖企业。”