王玉锁：能源行业到了必须要改的时候 打破垄断将成趋势

如何建立基于数据和围绕客户的能源生态圈？能源生态圈内部的交易机制和市场机制如何建立？能源生态圈持续成长的必要条件及未来如何演化？2020中国绿公司年会于9月28-30日在海口举办。在9月29日的能源生态圈会议上，中国企业家俱乐部理事长、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁表示，在数字力量的推动下，行业会发生颠覆式的变化。能源行业已经到了必须要改的时候，要从传统能源体系向现代能源体系转变。

“企业形成了一些自己的产业链是没有问题的，但形成垄断就将影响整个行业公平透明的竞争。政府要建立客户利益最大化的格局，要打破垄断，就是现在我们看到的像燃油行业成立了国家管网公司，从中石化、中石油剥离出来组建了公司。”王玉锁说。

“要想实现现代能源体系、以需求侧为主导的体系，那就需要数字技术支持，包括电商、金融，包括媒体等实践。”王玉锁表示，基于这种意识，新奥正在做一个泛能网，希望形成一个生态圈，使自己的企业效益最大化，打造出一个用户使用很方便的数字产品。

关于新奥打造的泛能网平台，王玉锁表示，主要工作有四个方面。

第一，打造能源产业、构建能源产业物联网、现代能源体系，主要从需求侧开始，要了解需求，物联就成为了不可或缺的基础。

第二，创新。新奥泛能的理念从客户需求侧出发，以能量的全价值链开发为核心，因地制宜，清洁能源优先，多源互补的用供能一体的能源体系，这个源点创新是现在能源底细的核心。

第三，研发核心技术。在最大保护数字主权的情况下，让行业的智能最聪明，对搜索引擎、多协议通讯网体系，包括终端的传感体系都进行技术创新。

第四，搭建平台。“没有平台就无法形成生态，我们的敏捷派发、能源智能获取等等，这些都是为生态参与方提供一个很好的产品体验。”王玉锁说。

以下为演讲实录：

各位企业家，媒体的各位朋友，大家上午好！非常高兴咱们组织一场基于能源生态圈的一个思考讨论，我跟大家讲，我们这几位演讲嘉宾在准备今天演讲的沟通会上，其实我们自己都讨论得很激烈，我们的嘉宾地区了很多尖锐的问题，一方面挑战我为什么提出生态圈，另一方面大家讨论了未来生态圈的问题，所以大家的疑问一定会很多，我相信只有疑问或者疑难解答了，我们今天的论坛才有意义，我非常期待今天的会议能够让大家有所收获，我叫王玉锁，新奥集团的主席，今天客串召集人，没有太多的经验，不一定很好，但是我会尽力。

能源行业虽然很专业，我相信每天的吃衣住行跟能源离不开，大家对能源会有非常深刻的理解。特别是参加今天这场论坛的企业家，大部分都是从事能源的，对能源更加了解了，就是因为大家了解，大家对传统能源体系会有很多的无奈，正像大家所知道的，能源在两三百年的发展过程中，已经形成了非常壁垒森严的竖井，上游是上游，下游系下游，中游是中游，也有一些企业实力已经强的、历史已经悠久的，为了整个企业的效率最大化，形成了一些自己的产业链，但是形成中小产业链是没有问题的，但是到了一定程度，形成垄断的时候，政府就不干了，因为政府希望整个行业系公平的、透明的、充满竞争的，让客户利益最大化的格局。所以，政府要打破它，这就是现在我们看到的所谓的油电气，像燃油行业成立了国家管网公司，从中石化、中石油剥离出来组建了公司，这就鲜明表达了政府的立场，我们的电力改革也在进行，大家觉得电力改革慢，也有原因，还没有形成一个让政府看到非常放心的新模式出来，所以一定会试着来，慢慢走。所以，基于能源行业的特点和改革的方向，我们会看到整个能源到了必须要改的时候，我们也要从传统能源体系到现代能源体系转变，传统能源体系和现代能源体系的区别，我觉得很大，我重点讲的一个区别，传统的能源体系以供给侧为核心，我们常讲的强势销售，甚至霸王条款，传统的能源企业常常讲的是源、核、王、储。当然了，我这里会有很多理由，我今天不讲了，要想实现现代能源体系，想实现以需求侧为主导的体系的话，那就需要技术支持，那就是数字技术，数字技术的发展，数字技术在一些行业的最佳实践，包括电商、金融，包括媒体等等的实践，也让我们看到了数字技术强大的力量，在数字力量的推动下带来对行业颠覆式的变化。当然了，也会形成一些新的商业模式和新的体系。

基于这种意识，新奥也做了一些市场，新奥在做一个泛能网，我们希望形成一个生态圈，当然了，现在跟大家讲新奥本身是一个全行业场景的一个企业，虽然我们不大，但是场景已经全，先把自己的生态圈做起来，使得自己的企业效益最大化。自己在效率最大化的同时，我们打造一个对外让大家用着很方便的数字产品再对外发展。

新奥做泛能网平台，我们的主要思考是什么，或者主要工作是什么？我从四个方面，首先，我们要打造能源产业，构建能源产业物联网，现代能源体系主要从需求侧开始，而你怎么知道他的需求，或者我们如何让需求侧能够发挥主导作用，那就是物联。所以，我们物联一定是基础，只有物联的基础打好了，我们的数字在于源源不断的传上来，当然了，在这个过程中，我们会有很多方法来保证需求侧数字的不被截断。第二个是创新，刚才我简单讲了，这也是新奥泛能的理念，我们从客户需求侧出发，以能量的全价值链开发为核心，因地制宜，清洁能源优先，多源互补的用供能一体的能源体系，这个源点创新是现在能源底细的核心，第三个是研发核心技术，基于保护主权的学习技术，最大保护数字主权的情况下，还能够让行业的智能最聪明，在这个基础上，我们的搜索引擎、多协议通讯网体系，包括终端的传感体系都需要新的技术创新。第四个是搭建平台，没有平台就无法形成生态，我们的敏捷派发、能源智能获取等等，这些都是为生态参与方提供一个很好的产品体验。

时间关系，我今天不能讲太透，我就把新奥做这个生态圈的四项工作跟大家交流，我刚才讲了生态圈的核心就是让大家参与，参与就要大家得利或者共享数据、共享智慧，只有这样才使得相关的能源企业愿意参与，主动参与生态圈的变化，就需要我们能源各个方面的参与者共同讨论这个问题，所以今天会议主办方非常荣幸请来了几位能源行业的大家，今天跟大家一起讨论。我把大家请上台，一个是晶科能源的钱晶女士，一个是成信集团董事长的卢文椿先生，一位是远东控股集团董事蒋锡培先生，一位是北京市建筑设计研究院张杰先生，一位是北京联动天翼董事长阎紫电先生，一位是三菱电机株式会社执行董事、中国总代表富泽克行先生，欢迎大家！

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