“吃下”TikTok 不差钱但缺少C端基因的微软要如何消化？

“吃下”TikTok，不差钱但缺少C端基因的微软要如何消化？

记者 | 伍洋宇

TikTok的最终去向还未尘埃落定，但目前最积极抛出橄榄枝的显然是微软。

美东时间8月4日收盘，微软市值达1.61万亿美元，收购估值被传500亿美元的TikTok毫无负担，但这个看起来的“香饽饽”对于微软的商业和战略价值还有待评估。

自2011年至2020年的十年间，微软股价累计涨幅为880.94%，另外两家有相似表现的美国科技巨头分别是苹果和亚马逊，其十年股价累计涨幅各为937.99%和951.09%。

尽管股价都有不俗表现，但同苹果和亚马逊不同，微软更接近于一家PC时代的科技巨头，而这样的地位是其清晰、坚定的To B转型战略带来的。

在鲍尔默领导的时期，微软其实已经开始尝试变革，尤其是试图追赶谷歌和苹果先后造就的成绩。但微软却在移动互联网时代屡屡落后，甚至成为一家在外界看来有些乏味的科技公司。

直到纳德拉时代，微软的前途才变得更明确。纳德拉曾在2018年Build大会上表示，智能云和智能边缘计算是巨大机遇。彼时，纳德拉已接过CEO职务近四年，带领微软市值增长三倍突破7000亿美元，在科技公司第一梯队中仅次于苹果和谷歌。

这时的微软已经在行业内确立了Windows和Office两大产品的垄断地位，并开始带动其他企业服务领域的产品。据报道，2018年微软可从全球每台PC平均收取超过100多美元。

据其最近的财报表现来看，微软2020年第三财季（截至今年4月30）报告显示当季营收为350亿美元，其中，生产力和商务业务（包含Office、LinkedIn和Dynamics）收入117亿美元；智能云（包含Azure、服务器产品和企业云）营收113亿美元；个人电脑业务（包含Windows、Surface、Xbox和游戏）营收110亿美元——这样的收入结构在其财报中已趋于稳定。

但微软的优势也是其“软肋”，其在B端的地位并没有让它在移动互联网时代像苹果、谷歌、亚马逊、Facebook一样拿到消费级市场的门票。

事实上，微软对于C端市场从未完全放弃，但无论是自建还是收购——从MSN Messenger到Wallop、Socl、Who‘s In，以及对职场社交软件LinkedIn和Yammer的收购——微软至今没有极其成功地打入过社交领域。

而TikTok明确定位C端，如果偏B的微软将其收入囊中，究竟要如何消化？它又有什么新机会吗？

首先，如果只把TikTok作为现金牛，其实也是一条路，并且已有观点指出微软收购TikTok甚至不需要考虑业务上的协同，但从老生常谈的流量思维来说未免有些浪费。

从用户层面来看，并购TikTok其实是收获了超过1亿以美国青少年为主体的消费群体。在数据收集上，微软弥补了自己对于该市场的空白。据悉，微软此前用于支持相关软硬件项目开发的数据主要来自于Xbox Live，这显然还不足以靠近用户的生活场景。

在展示窗口上，微软将有更多思路让自己的调性变年轻，也终于有更多机会向年轻用户直接展示自己，这对于想要长久发展的“老牌”科技企业而言至关重要。至少对于XBox业务来说，连接游戏和内容的桥梁已经就此架起。

更不用说在业务延伸和商业模式方面，微软现有AI、VR、AR的相关业务和研究成果，都有了现成的应用场景；在短视频、直播、电商等移动互联网时代诞生的营收路径，它都有机会搭上顺风车。

现在的问题就在于，微软要如何让B端和C端业务发生良性化学反应，即便是TikTok独立运营，也有多条业务线协同配合的问题。毕竟，企业要在组织架构和产品思维上进行调整，从来就不是容易的事情。

据报道，自微软推进TikTok收购案磋商的消息发布后，截至美东时间周一收盘，微软股价大涨5.62%，报216.54美元，刷新了今年历史最高价，总市值达1.64万亿美元，单日市值增长872亿美元。

这意味着，至少在市场看来，微软收购TikTok无疑是件利大于弊的事情。