三桶油接连发声：要求充分做好长期应对低油价的思想准备

4月21日消息，近日中石油、中石化、中海油“三桶油”接连发声，要求充分做好长期应对低油价的思想准备，牢固树立长期过紧日子思想，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

4月20日，中石油在集团公司提质增效动员推进会发出号令，要求奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。这是一场苦战，也是一场硬仗。打好这场苦战硬仗，当务之急是要丢掉幻想，增强对形势严峻性的认识，增强危机感紧迫感。

中石油强调，从员工思想调查可以看到，绝大多数干部员工对困难和压力、挑战与机遇有清醒的认识，对战胜低油价挑战充满信心。但仍有部分干部员工危机感不够强，存在“三个幻想”：一是新冠肺炎疫情会很快结束，二是油价会很快回升，三是中国石油家大业大、资金投入不成问题。心存幻想，就会犹豫怯战，举棋不定。这些错误思想观念和倾向，对于我们凝聚力量、共渡难关是非常不利甚至是十分有害的，必须坚决克服和纠正。

中石油表示，丢掉幻想，打好这场硬仗，就要清醒地看到，这是一场历史大考，集团公司生存发展面临前所未有的困难和挑战，而非遭遇“油价有高就有低”“企业有赚就有赔”的“历史周期律”。当前，集团公司走到了大而待强、建设世界一流的关键时期。跨过难关，我们就会获得由大变强的力量，下一步发展就会柳暗花明，就能破茧成蝶；跨不过去，就会陷入艰难境地，处处被动。

4月20日，中石化集团公司党组召开学习会暨疫情防控工作领导小组第十九次会议。

会议强调，要完成百日攻坚创效这个硬任务，日跟踪、旬总结、月分析，勤算账、细算账、精算账，紧贴市场，灵活排产，做到应收尽收、应得尽得、颗粒归仓。要做好系统优化这篇大文章，强化总部资源配置中心作用，进一步确定总体思路、优化重点、职责分工、运行方式；充分发挥考核指挥棒作用，完善相应考核机制，加强接口管理，发挥各个层级的优势和积极性，打通效益堵点，全过程优化、全链条创效。要练好降本减费这个硬功夫，牢固树立长期过紧日子思想，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，采取超常规措施，严控非生产性支出，大幅降低运行成本。要强化风险意识、底线思维，筑牢“防火墙”，坚持现金为王，严控带息债务规模增长，加强金融衍生品业务管控，狠抓安全环保工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

4月15日，中国海油2020年一季度生产经营形势分析会召开，分析宏观经济运行形势和公司一季度生产经营情况，部署二季度重点工作。中国海油党组书记、董事长汪东进主持会议并作总结讲话。汪东进要求，坚持底线思维，保持战略定力，狠抓降本提质增效，统筹推进公司生产经营工作。

会上，中海油董事长汪东进要求认清严峻形势，坚定必胜信心。要坚持底线思维、主动作为，充分做好长期应对低油价的思想准备，把困难和挑战考虑得更充分，把应对措施制定得更精准，利用低油价形成倒逼机制，切实增强公司应对市场的综合竞争能力。要保持战略定力，坚持“1534”发展思路不动摇，积极推进《“五个战略”实施方案》贯彻落实，把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈和降本提质增效的动力，努力实现公司新形势下的高质量发展。

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