花近1亿激励员工被问询 东方精工称为消除普莱德影响

原标题：花近1亿激励员工被问询，东方精工称为消除普莱德影响

东方精工拿出近亿元股权奖励高管团队一事在资本市场引发广泛争议。

3月18日晚间，东方精工发布了对深交所《关注函》的回复公告，对深交所关注的“给团队限制性股票授予价格确定方式”以及“设立股权激励计划的合理性”作出回应。

东方精工认为，本次股权激励计划有助于消除“2019年普莱德事件对公司整体团队信心和稳定性的负面影响”，且采取1元/股的授予价格合情合理。另外，此举有助于消除2019年普莱德事件带给公司的负面影响，以及将核心骨干团队与公司自身利益绑定，达到本次激励计划“稳定团队”的目的。

根据东方精工此前公告，计划以1元/股的价格，向包括董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员在内的42名核心人员授予限制性股票2700万股，若以3月19日收盘价格4.54元/股计算，东方精工此举相当于向这42名员工授予现金奖励9558万元，平均每人227.6万元。

花1.6亿元回购股票用于“收买人心”

根据东方精工此次回复函内容结合公司过往公告，东方精工实施此次股权激励可谓是布局已久。

2019年4月，上市公司首次披露了一份上限额不超过2亿元的股票回购计划。当时公司已经说明，这部分回购的股份用于公司股权激励或是用于员工持股计划。

至2019年7月份，这份股权回购实施完毕，公司采用了集中竞价方式，从二级市场回购了3500万股股票，耗用资金1.6亿元。此次向董监高奖励的2700万股正是来源于这部分回购股票，占比77%左右。

上市公司为何要拿出亿元奖励员工？

回复公告中进行了诸多解释，其中第一条即为“消除2019年普莱德事件对公司整体团队信心和稳定性的负面影响”。

公告中进一步解释：2019年因普莱德事件，公司先后经历了大额商誉减值准备计提、普莱德五家股东因2018年度普莱德业绩完成情况公开与公司发生争议纠纷以及后续相关仲裁和诉讼等负面事件。这一系列事件对公司内部产生了明显的负面影响，也在一定程度上影响了公司团队稳定性，为此，公司决定以股权激励方式将关键核心人才与利益深度绑定，并预留股份对优秀人才持续激励来解决这一问题。

公告还利用与其他公司的财务数据对比展示其当前团队的优秀。2019年，公司的主营业务——高端智能装备业务实现营业收入28.79亿元，同比2018年增加21.12%；实现净利润2.16亿元，同比增加6.90%。相较之下，与公司处于同一细分行业的达意隆、京山轻机和长荣股份去年净利润均出现亏损，亏损额在0.34亿元至6.99亿元不等。

缘起与股东间纷争，47亿元收购普莱德后15亿元卖掉

上文提到的普莱德事件源于公司发生在2016年的一次高溢价并购。

2016年9月左右，东方精工从北大先行、宁德时代、北汽产投、福田汽车、青海普仁5位股东手中收购北京普莱德100%股权，估值高达47.5亿元，增值率高达1992.83%，除支付18.05亿现金外，剩余部分对价29.45亿元，公司采用东方精工股份方式支付。交易完成后，东方精工原实控人唐氏兄弟在东方精工的持股比例降至28.68%。普莱德原股东在东方精工的持股比例合计达27.65%。

收购完成后一段时间内，东方精工并没能彻底掌握普莱德实控权，且唐氏兄弟与普莱德5大股东之间持有的东方精工股权比例几乎势均力敌，这为后来的普莱德与东方精工间的分家埋下伏笔。

2019年4月，东方精工发布的2018年年报中称，因普莱德期内未能完成2018年的业绩指标，东方精工对普莱德计提商誉减值准备人民币38.48亿元。按照此前双方签下的业绩补偿协议，普莱德原有的5位股东累计应向东方精工补偿26.45亿元。

此举引发了普莱德原股东的公开抗议，认为其计算有误，双方陷入业绩“罗生门”。其后，普莱德原股东和东方精工唐氏兄弟陷入持续的股权争斗，一度在资本市场上引发广泛关注。直至2019年11月25日，双方达成妥协，东方精工宣布以15亿元出售普莱德，普莱德原股东则以股份方式支付16.76亿元的业绩补偿，普莱德原股东在东方精工的持股比例从合计27.86%下降为14.15%。

公司方面称，此次股权激励计划将以扣除普莱德影响后的平均净利润作为业绩考核基数。东方精工要求，2020年-2022年，公司的净利润增长率分别不低于20%、35%、50%的考核指标。根据回复公告，2018年、2019年，东方精工扣除普莱德有关财务影响后的净利润为2.02亿元、2.16亿元。两年平均净利润为2.09亿元。

东方精工还表示，除设置公司层面的业绩考核之外，公司人力资源部门还对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，薪酬与考核委员会负责审核公司绩效考评的执行过程和结果，并依照审核的结果确定激励对象解除限售的比例。