塔牌集团钟朝晖： 专心专注专业 浇筑稳步发展之路

偏居粤东一隅,年产能从3万吨跃升至近2000万吨,业务半径辐射粤闽赣三省;上市十一春秋,连年实现盈利,现金分红12次逾30亿元,贡献税收超过50亿元,自身壮大不忘回馈社会。

这是塔牌集团成长的故事:立足粤东小镇,历时四十余年,在改革春风吹拂下,塔牌不断完成自身的蜕变,成为经济第一大省广东的唯一一家水泥上市企业。

不久前,记者走进塔牌集团,对公司董事长钟朝晖进行了专访。

起步:靠改革闯路

“塔牌集团的前身,是建于1972年的梅州市蕉岭县文福镇文福水泥厂,当时还只是年产3万吨水泥的小型立窑生产企业。”钟朝晖介绍称。

一开始,这家小水泥企业只能按部就班,举步维艰、发展缓慢。直到1992年,新一轮改革开放东风劲吹,让南粤大地人勤春早。

钟朝晖向记者表示,当时,正是率先有较强的改革意识,及时进行了观念转变,才抓住了有利时机,利用多年积累的管理、技术、品牌、市场等优势,实施“五让一得”(让管理、让技术、让品牌、让市场、让利益、得规模)的发展模式,吸引外部资金,加快企业发展。

这一年起,塔牌利用合资、合作、独资等形式,先后建成了3家立窑熟料、水泥生产企业,想方设法让企业和市场发展起来。

到1995年5月,塔牌又利用外资建设了一条年产60万吨的湿法旋窑水泥生产线,尽管当时这一生产工艺并不先进,生产成本也较高,但是,由于旋窑的产品质量优越,市场竞争力强,还是赢得了一定的市场。更为重要的是,塔牌在此基础上熟悉和掌握了旋窑生产工艺和技术,为后来新上新型干法旋窑创造了条件。

2000年,塔牌集团再次利用外资,收购了原梅县东风企业集团年产50万吨的干法旋窑水泥生产企业。

2002年8月,塔牌集团实行转制,为公司建立和完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度奠定了基础,也进一步增强了生机活力。

“改制以后,塔牌就确立了以技术为核心竞争力的理念。”钟朝晖说,2003年,塔牌集团建成了广东省首条日产5000吨的新型干法旋窑水泥熟料生产线,为当时产能最大100%煅烧无烟煤的生产线,边运行、边总结,技术工艺水平不断提升,日产能达5250吨。

技术的突破,为塔牌集团的发展打开了更大的发展空间。随后几年,塔牌水泥市场供不应求,水泥产能不断扩充。

“四十多年来,塔牌集团之所以能够从立窑小企业发展成为粤东区域水泥龙头企业,主要有内外两个重要原因。”钟朝晖表示,从外部看,主要得益于几十年来我国尤其是广东经济的快速发展;从内部看,主要源于塔牌集团一直非常专心、专注、专业。

所谓专心,就是做好企业经营管理,始终以深化改革为动力,积极推进实施企业生产经营管理等制度改革,保持企业持续活力,不断推进企业持续快速协调发展。

所谓专注,就是深耕粤东水泥市场,围绕粤东市场布局广东惠州、梅州和福建龙岩三大生产基地,在粤东及周边地区发展了2000多家营销网点,不断提高粤东水泥市场占有率。

所谓专业,就是在水泥生产方面,与高等院校、科研机构合作,建立广东省水泥行业的省级技术中心,围绕节能、减排、降耗方面连年投入巨资进行技术改造、技术升级,推进质量控制自动化、生产制造智能化建设,不断进行技术装备的改造和升级,保持行业技术领先优势。

上市:借资本腾飞

2005年,塔牌集团在市场需求旺盛之际,计划在惠州市龙门县新建生产线以扩充产能,但却遇到了融资的难题。

“上市融资,成为塔牌要解决这一难题的关键选择。”钟朝晖说,成功IPO,是塔牌发展史上最为重要的一个节点。

2008年5月16日,塔牌集团成功登陆深交所中小板。首发上市募集资金10亿元,其后利用两次再融资,分别募集6.3亿元、30亿元,累计募集资金超过46亿元,为企业扩大生产规模、发展混凝土产业提供了资金支持,让公司插上了腾飞的翅膀。

上市后,公司不仅解决了融资难题,而且变身为公众公司,公司的知名度和影响力得到大大提升,公司治理和运作进一步规范透明,这些让塔牌集团在发展上有了质的飞跃。

与上市之前的2007年相比较,塔牌集团水泥产能从700万吨增长至2018年近2000万吨,增幅近2倍;营业收入从17亿元增长至66亿元,增幅近3倍;总资产从25亿元增长至109亿元,增幅超过3倍;净资产从6亿元至近90亿元,增长约14倍;净利润从1.4亿元增长至17亿元,增幅超过11倍。

钟朝晖总结说,从公司的发展历程上看,主要有三大跨越。一是从小到大的跨越,从水泥产能年产3万吨小型立窑厂发展成为年产2000万吨的大型旋窑企业,水泥产品市场覆盖范围从当地的蕉岭县拓展至粤闽赣三省区域。目前,作为粤东地区规模最大的水泥制造企业,公司现有7条新型干法熟料水泥生产线,生产基地主要布局在广东省梅州市、惠州市和福建省龙岩市,年产水泥2000万吨。

二是从弱到强的跨越,从一家小型水泥生产企业发展成为大型水泥上市公司。特别是上市以来,公司持续健康发展,企业品牌和影响力不断提升,成为中国水泥行业上市公司综合实力十强之一。

三是从粗放到精细的跨越,从初期的粗放式管理,通过几十年的管理加强、技术进步和模式创新等方面的改革、创新、完善,建立了公平的竞聘制度、科学的薪酬制度、完善的绩效制度,形成了一整套涵盖“人、才、物,产、供、销”,以及涵盖“管理、技术、服务”的精细化管理制度体系,资源实现了综合利用,安全环保实现了政府、周边群众和职工“三满意”,职工生活水平实现了逐年提高。

转型:向绿色转型

梅州蕉岭,群山环抱之间,塔牌文福万吨线坐落其中,没有想象中的烟尘弥漫,倒像是进入了一个大花园,绿意盎然。

绿水青山,就是金山银山。钟朝晖向记者表示,塔牌集团始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。坚持走“绿水青山就是金山银山”的发展道路,让绿色融入企业肌理,成为发展主色调。建设绿色水泥矿山,将绿色发展理念贯穿于矿产资源规划、开采、利用与保护的全过程,全面推进绿色水泥矿山建设。

近年来,塔牌集团通过引入先进生产线和智能制造、信息化管理平台,加大技术投入,实现资源综合利用,促进节能减排,推动集团实现绿色化、自动化、信息化、智能化发展。同时,通过加强企业环境综合治理,完善清洁生产措施,各企业污染物排放浓度均达到国家和地方标准要求,生产过程中产生的粉尘固体废物、废渣100%回收有效利用。

据介绍,2018年,塔牌集团制订了创建绿色生态水泥工厂行动计划,匠心打造绿色工厂。目前,塔牌集团600万吨水泥项目可比水泥综合能耗为每吨水泥80千克标煤,比国内先进的90千克标煤低10千克;人均劳动生产率可达28000吨/年水泥,是国内先进的日产5000吨熟料水泥生产线项目人均劳动生产率水平的2.8倍左右。

“未来塔牌集团将聚焦清洁生产、聚焦超低排放,着力建设绿色水泥矿山、建设绿色水泥工厂、建设花园水泥工厂、建设智能水泥工厂,推进节能、降耗、减排,推进生产自动化、管理信息化,推进资源综合利用,真正实现水泥产业的改造升级、动能转换、绿色转型,打造塔牌水泥的核心竞争力。”钟朝晖说。

在专注做大做强主业的同时,塔牌集团还在积极关注新兴产业发展的机会。按照钟朝晖的说法,就是要在水泥产业链之外“开辟第二条跑道”。

据介绍,在加快发展新兴产业的战略方面,未来,塔牌集团积极利用资本市场的平台,寻找优质的财务投资项目、产业投资项目和并购重组项目,在适合企业发展的新兴产业上进行布局,并为新兴产业发展积聚资金,加快新兴产业发展步伐。

此外,公司还充分利用员工持股计划等激励机制,使管理团队和骨干优秀员工能够分享企业发展红利,员工与企业利益共享,形成长效机制,充分激发员工的企业主人翁意识,内化成为推动企业发展的源动力,与企业同呼吸、共命运,共谋发展,共同成长,促进企业快速健康发展。