湖州银行围绕“四个坚持”实现业务突破

近年来，湖州银行多项绿色金融建设保持了行业引领，先后设立全国金融机构首个董事会层面绿色金融委员会、全国首家城商行绿色小微企业专营支行、全国首个城商行绿色金融部等；此外，中英两国环境信息披露试点、联合国可持续银行IT系统试点等重大项目均取得实质进展，并将于本月成为境内第三家赤道银行。截至6月末，按照地方统计标准，该行绿色贷款余额88.13亿元，占比28.26%。

该行以制度建设、业务能力、队伍培养、绿色品牌四大提升工程为载体，围绕“四个坚持”，着力在战略、机制、业务等方面实现突破。

坚持战略引领，明确绿色金融建设路径

“理念是行为的先导”，湖州银行从顶层设计出发，出台《绿色金融三年规划》，从战略层面确定了“创建国内外一流的绿色金融示范行”的发展目标，按年出台《实施方案》和《推进计划》，明晰发展路径，已累计部署83个具体目标，分阶段、分步骤拓展绿色金融建设的深度和广度。

坚持机制保障，夯实绿色金融发展基础

湖州银行从组织架构、制度体系、绩效考核等全方位入手，从上到下依次设立了董事会绿色金融委员会、绿色金融领导小组、绿色金融部、绿色支行，形成了董事会战略决策、领导小组部署推进、职能部门专业指导、绿色支行协同推进的绿色金融组织体系，并先后出台了10余项绿色金融制度，建立了涵盖业务流程、风险管理、绩效考核、绿色文化等全方位的绿色金融制度框架体系。

坚持市场驱动，实现绿色金融可持续发展

始终坚持以地方产业为依托，深入挖掘绿色产业，创新开发了10多款具有地方特色的绿色信贷产品，如“园区贷”产品，已累计向20个园区发放贷款17.3亿元，涉及小微企业约600户。同时，积极探索绿色债券、投贷联动等融资模式的创新，成功发行绿色债10亿元，发放绿色科企投贷联动5亿元，累计申请人行绿色小微再贷款约30亿元。

坚持科技赋能，推动绿色金融提质增效

将科技元素融入绿色金融发展的全过程，启动绿色金融IT系统建设，从风险管理、环境效益、经济效益多维度、全流程进行评估和管控，全力推进贷款操作的自动指引、贷款分类的自动识别、贷款风险的自动预警、贷款效益的自动测算，用科技提升绿色金融发展的质效和水平。