跨国公司的中国新阶段

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家乐福中国拟将80%的股份卖给苏宁易购全资子公司苏宁国际，交易额为48亿元。这家深耕中国市场20余年的跨国零售巨头，以这样一种方式为它的中国冒险划上休止符。苏宁是土生土长的中国零售商的代表。在达成这次交易的时候，它的新零售转型仍在路上。

家乐福的故事让我们追问：外资在今天的中国市场如何才能赢得消费者，进而赢得持续的胜利？的确，不少外资企业觉得钱不好赚了，也不乏困顿挣扎甚至折戟退出者。这当然跟中国经济下行压力有关，但显然不止于此。

家乐福可谓中国上一轮开放时的领风气之先者。它将大卖场这种全新业态引入中国市场时，中国距离加入世贸组织还有6年的时间。它开启了中国超级卖场时代。曾经，它几乎是所有中国同行无法回避的 “敌手”，也是它们当之无愧的老师——1995年，中国本土企业的大卖场故事还没开始。它此次的交易对手苏宁刚成立5年，主营业务还是空调销售。

但此后中国商业零售市场上演的故事超出所有观察者的想象。特别是进入互联网和移动互联网时代后，中国企业在商业模式上的创新能力和庞大的市场规模结合，加上持续扩大的中产人群，快速迭代和多样化的消费，使得中国市场在打破与重构中经历着一日千里的体验。这一切，不仅国内的传统零售大佬始料未及，在新模式面前，“家乐福们”也或多或少成为被动追赶者。从试水电商到尝试小型便利店，家乐福的转型努力可见，但趋势已不可更改。

家乐福是这个变革时代的缩影，它见证了中国市场的深刻变革，以及这种变革中的成功与失败。当这个国家开始追求高质量发展，当消费升级和消费分层同样深度影响着商品和服务的提供者，当十多亿消费者以令人瞠目的热情拥抱互联网时，牵动这个市场的力量，显然不同于中国加入世贸组织的2001年，也不同于2008年之后的那几年。

家乐福曾经是这个开放进程的受益者，但是当它无力以更有效的方式应对竞争时，也会被这个进程抛在身后。所以，这绝非“外资式微论”的注脚。外资进入中国的趋势并未改变。根据联合国的最新报告，中国依旧保持着全球外资流入第二的位置；商务部数据显示，2019年前5个月，高技术制造业和高技术服务业外商投资均呈较大增幅。其中高技术产业实际使用外资同比增长47.2%，占比达到28.5%。

所以真正的大趋势是，跨国公司在中国的格局正在重塑。这是市场的选择，消费者的选择。中国新一轮高水平对外开放已然启幕。金融、汽车、征信和医药等领域相关政策已经推出，新修订的外商投资准入负面清单也将发布。对外开放的领域和深度会进一步扩大。相比中国入世之时，这是一个承载量和潜力更大的市场。不过，对于今天期望赢在中国的跨国公司而言，踩下油门之前，首先应该理解一点，40年的改革开放到底给中国市场和消费者带来了怎样的改变。

还可关注的是，对于中国来说，正是这些最早开放全球竞争的领域，也最快地诞生了一批能够不断追赶，进而实现并跑甚至是领跑的中国公司。此时，我们应该感谢有家乐福陪伴的那些年。中国的商业进化史，承载着所有在中国耕耘与奋斗的企业的记忆。它们的名字是商业荣光的一部分。无论他们生于本土，还是来自海外。