逐梦40年，致敬20人|“商业地产教父”王健林：瞄准红色文旅再出发

（原标题：逐梦40年，致敬20人|“商业地产教父”王健林：瞄准红色文旅再出发）

编者按：40年，人生于不惑，国家见繁盛。改革开放40年，回望来路正当时——从计划经济到市场经济；从世界工厂到中国智造；从经济特区到“一带一路”；从“赶上时代”到“引领时代”！

曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？论起对中国经济贡献，是哪些领军企业家，逢山开路、遇水架桥？又是谁“敢立潮头唱大风”？蓝鲸财经在“改革开放40周年”之际，诚挚推出《逐梦40年,致敬20人》大型专题策划，记录和纪念那些对中国经济做出突出贡献的优秀企业家们。以下是关于万达集团董事长王健林的报道：

丘吉尔说，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到底，永不放弃;二是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。这便是万达集团(下简称“万达”)董事长王健林成功的秘诀。

他是中国房地产行业的商业地产教父，是出手大方的慈善家，更是改革开放40年时代潮流中的领军人物。

素有商业时代的机遇猎手、百年难遇的商业奇才之称的王健林，在创业30年间，从一无所有到荣登2013年福布斯中国首富，再到变卖资产偿债，尽管经历了无数挫折，尽管已不再年少，他始终意气风发，从不言怕，也从不言累。然而，铁骨亦柔情，在万达2017年年会上，经历了偿债风波，不得已“壮士断腕”的王健林竟偷偷落泪，无数创业之艰辛涌上心头。

如今，当万达处于安全边际之后，王健林瞄准红色文旅再出发。伴随着2019年“新时代”即将到来，我们不知道王健林这一次能走多远，但我们愿意相信，他一定会给市场带来惊喜。

心有猛虎，细嗅蔷薇

上世纪80年，官员下海潮席卷全国，很多人的命运因此而发生巨大转折，失败者有之，成功者亦不少，王健林属于后者。

1988年，大连市西岗区政府办公室主任王健林请缨“下海”主政大连西岗区住宅开发公司——一个欠债149万元、濒临破产的企业。谈起这段经历，王健林曾回忆道：“那时就想获得更多财富，让家人生活得更好。”

但官员出身并未让他的创业之路一帆风顺。当时，中国还处于计划经济阶段，拿项目不仅要有钱，还需要“国家计划委员会”的指标，王健林好不容易“借”到了指标，但政府却不愿给万达批地。为了能够得到一块地，王健林数次拜访大连市领导，市领导不胜其烦， 最后，指着市政府北侧的一个“棚户区”说：“就这里，你想开发多少都行!”

“市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为‘有碍观瞻’，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司看过这个项目，都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。”王健林在自传《万达哲学》中写道。

为了能够盈利，王健林及其团队对市场进行了深度调研，发现明厅、卫生间、铝合金窗、防盗门……这些在国外已经通用的设计和产品，在国内市场上几乎没有，王健林决定做第一个“吃螃蟹的人”。正是这一决定，让王健林的房子最终卖出了1580元/平方米的价格，且在1月内售罄。王健林由此赚到了人生第一桶金。

离开机关的时候，王健林办的是停薪留职，但在创业第二年，王健林就回原单位办理了辞职手续。在那个连温饱都解决不了的年代，很多人劝他不要放弃“铁饭碗”，但他还是选了经商这条路。他说：“ 万达开创了一个新模式，中国旧城改造的第一单就是从万达开始的，我不能给自己留后路。”

破釜沉舟，敢想敢干，这是王健林给外界最深的印象。2017年，王健林在清华大学经济管理学院企业家讲堂上做了一场演讲。演讲中，王健林向青年人建议道：“什么清华北大不如胆子大，什么哈弗耶鲁不如自己敢闯”。“富贵险中求，什么意思呢？就是你要想创业成功，你有把握没把握都要去试。”

他曾公开叫板迪士尼，也曾就电商是否能替代线下的问题与马云打赌，但敢想敢试的王健林绝非只有匹夫之勇，他其实非常重视创新。“如果要成为一个卓越的企业，我认为一个最重要的品质是一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，商业模式尽量跟别人不一样，只有创新你才能获得定价权、溢价权。”王健林曾如是说。而回望万达的四次转型，每一次转型中，其商业模式都是先人一步。

2000年，在住宅地产火爆之际，王健林即开始带领万达转型商业地产，不同于住宅地产，商业地产投资门槛较高，而且有风险和管理难度也更大，如果定位和招商做得不好，就会亏钱。最初做商业地产时，万达并不懂规划设计，当时万达商业做的第一座楼，把底层商铺全部卖掉，买了商铺的人经营不好，就告万达。在3年的时间里，万达当了222次被告，负面舆论缠身。

那时候，助理都劝他退出商业地产，但王健林仍坚持以五年为限，如果五年还没有转机就退出商业地产。结果到了第五年，万达创造了订单商业地产模式(先让入驻商家提出要求，再根据要求进行设计建造)和城市综合体模式(将商场、星级酒店、电影院、公寓、住宅楼等进行综合设计建造)，当年，万达在北京、上海、宁波的三个商业地产项目大获成功。

时至今日，凭借这一模式，万达广场已遍布全国70多个城市， 超过100座，王健林更是成为中国商业地产的“教父“人物。而围绕万达广场，万达又先后进入了文旅、院线等多个领域。

铁骨铮铮，不畏风雨

2013年，王健林凭借860亿人民币的净资产首次登上福布斯中国富豪榜首富之位，之后在各种富豪排行榜名单里，都可以看到他的名字。在此期间，王健林经常亮相各种演讲和采访活动。其在2016年8月接受鲁豫有约采访时的一句“一个亿小目标”曾引起舆论的广泛讨论。

但近两年，王健林颇为低调，他不再接受媒体采访，亦不再出席各种演讲场合，他最近一次大篇幅出现在新闻里，是因为绿城中国的一则公告。2018年12月17日，绿城中国公告称，公司与卖方签订股份转让协议，以现金27.18亿元收购百年人寿9亿股股份，占比为11.55%。经核实，卖方是王健林持有的万达集团。

人们对此丝毫不感到诧异，因在过去的一年时间里，卖卖卖已成为万达的常态。2015年，万达开始实施第四次转型，王健林希望万达从一家中国国内企业转向跨国企业，在这一战略下，万达在海外开启大手笔并购，最知名的莫过于入主美国传奇影业、西甲豪门马德里竞技俱乐部(马竞)等多家巨头。

风头正劲时，国家外管局的一则文件给了万达一个措手不及。2017年，外管局要求金额超过500万的并购交易必须事先审批，中国企业海外收购的步伐被逼停。“钱袋子”收紧后，各家的问题也开始凸显出来，于王健林而言，首当其冲的便是庞大的债务压力。据王健林回忆，2017年，万达商业的贷款加债券约2000亿元，账面现金1000亿元。为了“活下去”，王健林走上了变卖资产的道路。是年7月10日，万达将旗下13个文旅项目及76家酒店分别转让给融创中国及富力地产，总计637.5亿元，这场“世纪大并购”轰动舆论。

“卖卖卖”让王健林从首富神坛跌落，有人为之扼腕，有人冷嘲热讽，但这不过只是他经历过无数挫折中的一个，曾经，他为了拿到贷款9天9夜没睡觉，转型商业地产222次被告，炸掉价值15亿的万达广场……于王健林而言，倘若变卖资产就可以换取生存的薪薪火种，这大概是历次挫折中最好的一次，更何况，如今的万达还是国内最大的院线公司，世界最大的体育公司。

挫折并没有让王健林灰心。债务压力减轻后，王健林聚焦红色文旅，开启“二次创业”。

2018年10月22日，万达与遵义市在北京签订协议，王健林投资100亿元，在遵义娄山关建设一个红色小镇和两个万达广场。11月8日，万达与兰州市在北京签订协议，王健林投资300亿元，建设兰州万达城项目。12月13日，万达与延安市在北京签订协议，王健林投资120亿元，建设延安万达城，创造红色主题旅游新品牌。

“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”，即便已退伍多年，王健林身上仍保留有中国军人的坚韧与一往无前的精神，正是这种精神让万达一次次绝处逢生。但这样一个铁骨铮铮的男人，亦有柔情一面。

闲暇时，王健林喜欢唱歌，他有一套顶级配置的唱歌设备，每年万达年会时他都会一展歌喉，这几乎已经成了一个“公知”的保留节目。2015年，王健林演唱了一首《向天再借五百年》；2016年，他选择了崔健的《假行僧》； 在万达历史上的鼎盛时期，王健林以此来表达了自己的雄心壮志。

2017年，历经风波之后，万达年会没有出现这个环节，而是播放了《歌唱祖国》，旋律飘起时，台下的王健林悄悄拿起方巾擦掉眼泪，前后不过两秒钟。“30年万达真是不容易，但是我们一步步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。”王健林说。

“财富现在对你还重要吗？“鲁豫曾问。王健林的回答是：不重要，我现在是追求一种境界，追求一种情怀，想要改变世界上什么事都是由洋人说了算的局面。如今，历尽千帆，王健林的赤子之心终落“红色文旅”，幸运的是，这一次时代正好，而他一如年少时意气风发，却又更知进退！